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下属不服从安排
如何对待
不服
管教的
下属
?
答:
遇到这种情况不要着急,不要和他发生冲突,要尽量去敲打他,要提前和上级打招呼,要给他安排工作
,如果他不服从工作安排,就可以直接批评,也可以向上级打报告,要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属员工和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他...
职场中,遇到
安排下属
工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
答:
三、学会倾听
。下属反对你的安排,到底是对事还是对人?对事的话,他们有没有足够说服你的理由?还是因为你的沟通方式不对,资源支持不到位,或者是下属遇到了什么困难,而你忽略了对他们都关怀?或者是你说话的态度不小心激怒了他?管理者要给下属一个说话的机会,让他把事情说明白,然后才能心平气和...
如何让
下属服从
你的
安排
?
答:
最有可能的情况就是:上级说一件事,
下属
做一件事。上级推一下,下属挪一步——因为,下属并不想负责,不犯错比有功劳更重要。当然这种陈年陋习希望所有的上级能身先士卒打破,予以足够的放权,让下属觉得这件事是他来负这个责任的,就会更有积极主动性。三、给机会,而不是派任务 普通的上级
安排
工...
怎样管理手下
不服从安排
的人员呢?
答:
1、反思自己
下属
消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了方寸就乱了,人家就开心了。他是下属...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
答:
对付自作聪明不听话的
下属
,最快的办法就是架空他,让他主动就范。怎么做?既然你不受控,那我自然不敢用你了。这世界离了谁都照转,比你聪明比你能力强的人多着呢!首先,不给他
安排
重要的任务,先晾他一段时间再说。如果他的状况有明显改善,那他算是比较识趣的,那我们还可以继续合作。如果没有明显改善,那就别...
如何对付
不服从
领导
安排
的
下属
?
答:
遇到这种事一般要做好以下几个方面:一、俯下身子,了解原因。首先需要了解
下属不服从
管理的原因。可以先从个别谈话入手,多倾听大多数员工的心声,从侧面了解该“刺头”实际情况,以便下一步争取或者化解。该下属是否是不适应新领导的工作方式、管理风格,还是可能因为对新领导的能力产生怀疑,亦或者是受...
对于
不服从
管理但工作能力较好的
下属
,该如何处理?
答:
那么今天就让我们一起来看看对于
不服从
管理但工作能力较好的
下属
,该如何处理?1.学会倾听 下属有没有充足的理由?对你的
安排
是不是不满意或者你的安排不合理?是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他?所以,管理者要给下属一个说话的机会,让他把事情说明白,然后才能心平气和地工作。2...
我是领导,
下属不
听指挥怎么办?
答:
第二步是“打进去”,领导者可以
安排
自己的亲信,或是其他无关人员,到“刺头”身边任职,以起到“掺沙子”之效,最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟
下属
针锋相对,那么不管是否有理,总会给局外人留下一种小肚鸡肠,不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属,又不失自己...
团队中总会有些人
不服从
管理,怎么办?
答:
领导想要让员工努力工作并
服从
管理必须要这样做才可以:·标准明确到可操作。如果你的标准不明确,你给
下属安排
事情的时候,肯定会因为标准不统一,得不到你想要的结果,所以你要做的一个动作就是把复杂的事情简单化,把简单的事情标准化,只有标准明确下属做的时候才有基本的依据,才有判断的标准。·...
下属不
听话,
不服从
工作
安排
,肿么办捏?
答:
你的管理就算是成功的。【4】重点突破法。如果在管理过程中,有个别
下属
,你长期无法管理,可以尝试单独管理、重点管理,这样就相对容易些,如果实在不行,那就要考虑换人。【5】匡正纠偏法。一个管理者的主要任务,就是做好规划,然后把自己的规划让下属执行好,其中一个重要的环节就是过程的纠偏。
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