44问答网
所有问题
当前搜索:
不合格管理者的12个特征
有这十
个特征
的人,绝对做不好
管理
答:
八、喜欢欺上瞒下之人
。喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错,肯定是不会轻易认错,甚至是隐瞒真相,如果这种人当了管理者,那么对整个公司都是很不利的。九、道德品质存在缺陷之人。当今社会下,道德品质无论在哪都是非常重要的,职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇,甚至还会为了...
不合格
、不称职的
管理者
会有哪些表现呢?会对工作有影响吗?
答:
第一点,
不合格、不称职的管理者的责任意识一般都比较薄弱
,我们要知道,管理者是需要管理整个团队甚至是整个公司的运营状态,因此管理者的行为和决定很有可能会对整个团队产生严重的影响,承担着非常重大的责任。但是有些管理者,
对待工作态度极其不认真
,也经常出现一些错误的决定,没有对整个团队甚至是整...
中层
管理者不合格的
表现
答:
人都喜欢听好话,听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么让老板乐以忘忧,由阴转晴。报喜说明他工作出色,他有能力。报喜报多了,老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象,然后,即使发现了他的不足,也是瑕不掩瑜。谁没有缺点,人无完人,金无足赤嘛。光报喜,...
什么样的人不适合做
管理者
?管理者需要具备什么
特征
?
答:
做事比较懦弱的人很难成为管理者
,因为他们没有领导力,所以哪怕他们成为了领导,别人也不愿意听他们指挥,所以在开展工作的时候往往会比较麻烦,领导也不会提到这样的人成为管理者。那些适合做管理者的人往往做事比较雷厉风行,他们经常会命令别人做事,并且他们天生自带威严,让人不得不惧怕,这样的人才能...
怎么理解“没有不合格的员工,只有
不合格的管理者
”
答:
1、员工都是按照规定执行,最终产品出现问题,说明规定本身有问题,规定是
管理者
制定的,所以说这个管理者是
不合格的
。2、员工没有按照规定执行,最终产品出现问题,假设规定没问题,说明是监督程序有问题,那么监督程序是管理者制定的,所以说这个管理者是不合格的。3、根本没有相关规定,员工随意执行,...
只看结果的管理者,是
不合格的管理者
答:
有人会说,管理者不就是应该对结果负责么?只要拿到了结果,他就是一个
合格的管理者
才对啊。但是这种只看结果的管理者,他们的结果是以伤害团队士气为代价的,他们的结果长期来看不会有进步的空间,只能维持平稳或者逐渐降低。菩萨畏因,众生畏果 菩萨畏因,众生畏果。这句话相信很多人都听说过,它是...
玄烨感染天花事件——
合格的管理者
与
不合格
的
管理者的
完美解读
答:
合格的管理者关注的是目标,
不合格的管理者
关注的是问题;合格的员工汇报的是结果,不合格的员工汇报的是过程;同样,合格的企业家管理会接受事实,立刻处理,不合格的企业家会逃避责任,姑息问题,推卸责任。只有始终保持目标成果导向,管理者才能更好地做到“有计划不忙,有原则不乱”,因为目标能够让...
真正成熟的
管理者
,都懂得放得下面子
答:
在协作中,别的部门提出一些不合理的需求,他不知道拒绝,不愿意得罪对方,最后把压力都转嫁到了团队身上。 和老板沟通,他永远都是唯唯诺诺,不敢提出不同的看法,不敢大胆向老板争取资源,导致结果完不成,死要面子活受罪。 作为管理者,如果你过于要面子,撕不下自己的脸皮,那你就不是一个
合格的管理者
。 做管理,要撕...
如何判断一个人是否有当
管理者的
潜质
视频时间 01:03
“一个累坏了的
管理者
,是一个最差劲的管理者”是什么意思?
答:
管理者
顾名思义是做管理的,而不是打杂的,不管是一个国家,还是一个公司,都是有管理者和被管理者构成,其中分为不同的部门,各司其职,管理者所要做的,就是协调好个部门之间的关系,对自己所管辖的做一个统筹管理,其他的事情就要交给手下各部门的负责人去做,如果事无巨细的去管理,那本来...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
一个烂领导的七个特征
不合格的管理者特点
工厂管理偏心的十大特征
管理水平差的常见表现
一个无能的领导定律
无能领导的十大表现
没能力的领导的通病
无能的管理者的八个特征
员工罚款主管受罚怎么处理