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不确定性决策方法例题
管理学中的
不确定型决策方法
答:
在管理学的决策策略中,
不确定型决策方法
扮演着重要角色,其中小中取大、大中取大和最小最大后悔值法是常用工具。面对新产品定价和销售预测的不确定性,企业需依据这些方法作出最佳选择。例如,某企业有三种价格策略:a方案较高价、b方案中等价、c方案较低价。预估的销售情况有销路好、一般和较差三种。...
管理学-
不确定
情境下的四种
决策
准则
答:
不确定型决策的四个准则
不确定型决策不确定型决策
:缺乏必要资料,不能测知事件发生的规律。设某工厂以批发方式销售它生产的产品,例:设某工厂以批发方式销售它生产的产品,每件产品设某工厂以批发方式销售它生产的产品的成本为0.030.03元批发价为0.050.05元的成本为0.03元,批发价为0.05元。若...
采用
不确定型决策方法
中的冒险法的管理者对未来持悲观看法,认为未来...
答:
常用的解决
不确定型决策
问题的
方法
有以下三种:(1)保守法(小中取大):决策者对未来持悲观态度,认为未来会出现最差的情况。(2)冒险法(大中取大):决策者对未来持乐观态度,认为未来会出现最好的情况。(3)折中法(最小最大后悔值):决策者在选择了某方案后,若事后发现客观情况并未按自己...
请举例说明什么是风险型决策和
不确定型决策
答:
不确定型决策
是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中,决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。跟风险型决策不同,不确定型决策没有任何借鉴可言,或者是在不做任何调查和分析的时候做出的决策。比如,一家企业在市场还没有共享单车的时候,决定经营共...
管理学
不确定型决策
答:
(1)乐观
决策
法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”;(2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”;(4)最小后悔值法:销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出...
不确定型决策
的概念是什么
答:
下面我们用决策树来说明风险型决策方法。 决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。 3、
不确定型决策方法
。 我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。
下列属于
不确定型决策方法
的是()。
答:
【答案】:B
不确定型决策方法
包括保守法(小中取大法)、冒险法(大中取大法)以及折中法。折中法是采用乐观系数来评价最大收益值和最小值,计算出各个方案的折中收益值,然后选择折中收益值最大的方案为最优方案。故本题选B。
属于
不确定型决策
的
方法
有( )
答:
【答案】:A、B、C、D 本题考查
不确定型决策方法
。不确定型决策包括:乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则。期望损益值属于风险型决策的方法。
2. 单选题 对
不确定型决策
问题没有信心的时候,适合用哪种
方法
?
答:
在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。
不确定型决策
的基本
方法
是先用效用值表示各种可能的后果,构造一张支付表,再用一定的评价准则来评定各个方案的优劣,从而选出最优方案。若有n种行动方案(a1,a2,...,an)可供选择,可能出现m个状态(θ1,θ2,...,θm),方案ɑi在状态θj...
风险型决策和
不确定型决策
的区别在于
答:
风险型决策和
不确定型决策
的主要区别在于决策者对未来的了解程度和决策依据的不同。风险型决策,也称为统计型决策或随机型决策,是指在决策过程中,决策者对未来可能出现的各种自然状态的发生概率有明确的了解,并且知道每种自然状态下各个方案的损益值。例如,某企业在决定生产哪种产品时,可以根据市场调研...
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