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业务员考核标准
业务员考核
指标有哪些
答:
业务员考核指标主要包括以下几个方面:销售额达成情况
。这是最基本的考核指标,反映了业务员在销售方面的能力和努力程度。业务员需要完成一定的销售任务,其表现优异与否直接与销售业绩挂钩。客户拓展与维护情况。业务员需要不断开发新客户,同时也要维护好老客户的关系。这一指标考核业务员的市场开拓能力和客...
如何
考核业务员
的业绩
视频时间 16:00
销售人员绩效
考核
办法
答:
A、完成基本销售目标3万元/月,落实签约代理商或经销商3家,每月可领取基本底薪600元,差费按公司财务报销
标准
执行,报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者,按销售目标折算发放。 B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金,合同高出公司价格部分,公司扣除税金后,50%奖励销售员,不再报销旅差费及其它费用。 C...
销售绩效
考核
方案5篇
答:
3、员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%
。 4、员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。 5、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业...
业务员
的绩效
考核
方案
答:
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金
。 底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施,并作为以后新进业务员的底薪标准。 二、业绩考核办法 本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。 (一)月度考核 1、业务员月度业务指标的制...
销售
业务
绩效
考核
方案
答:
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人,其中销售主管2人,销售
业务员
18人。三、
考核
目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的...
担保公司
业务员
绩效
考核
办法
答:
个贷部
业务员
具体
考核
为:1、完成目标任务,享受基本工资和业绩提成;2、超额完成目标任务,除享受全额基本工资和业绩提成,还给予以下奖励:每递增10万元,基本工资增加100元。 1、未完成目标任务,无基本工资,按实际业绩提成。2、连续三个月无业绩,公司暂时冻结社保缴费,且由个人全额承担社保费...
快消品行业
业务员
绩效
考核
办法有哪些?跪求
答:
行为
考核
序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,e799bee5baa6e4b893e5b19e31333332613062不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少
业务
流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见...
业务
人员绩效
考核
方案
答:
为了对业务部全体职员工作的效率、能力以及服务质量有个客观的评价,同时,对业务人员的薪水变动、职位变动、培训以及自身发展提供有效的依据,特制定以下绩效
考核
方案,本方案适用于公司业务部全体职员。一、
业务员
薪水组成 进港件派送每件0.5元(以当日实际签收件数为准)、出港件揽收每件0.5元(以...
销售人员
考核
办法
答:
这项指标就是
考核
他领导下的营销人员的达标率,参考分值是20分。 具体来说,他的销售人员达标人数达到90%以上,就可以得到20分。 如果90%以上都合格的话,就得满分了;如果80%以上合格,得18分;如果70%以上合格,得15分;如果60%以上合格,得10分;如果低于60%,就是0分,说明这样的经理领导能力太差,只能做
业务员
不...
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