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业务复杂问题解决
业务复杂
度不够,如何深挖
答:
第二步就是去定义痛点
,不管是从自己/合作方/用户任何视角出发,我们可以去主动寻找痛点,根据痛点去筛选,哪些是重点问题,从问题本身去发现复杂度。毕竟我们作为工程师,本质上的职责就是通过分析问题,挑选符合问题场景的技术进行组合调参,从而解决问题。不管是哪个工程领域,都是一样的。从问题去发现复...
读书笔记|「有效决策:
解决复杂
性
问题
的10步工作法」
答:
组织内部及其周围存在复杂性,其各个方面在不同的时间会影响到不同的人群,
因此需要一种新型的、目标导向的方法
。这个方法可一步一步地解决如何在大型团队中掌握共同创造方法的问题,这就是复杂性公式存在的理由。解决问题的正确路径是充分利用每个组织的最大能力找到大量人才。二、 SATDA和必要的多样性...
如何应对工作的
复杂
性
答:
尤其是在团队使用清单时,当任何人发现错误或与清单不符的操作时,都可以随时提出来,使其尽快得以解决
。这不但减少了意外的发生,而且更好的促进了团队的沟通协作,让团队真正成为一个整体。如果没有清单,团队成员各自为政,割裂的看待工作任务,那肯定得不到卓越的效果。其实,在高层领导团队的组建时也...
解决复杂问题
的能力
答:
抓住问题的本质,对方的迫切需求或痛点
。对于问题含糊不清,和找对方确认,如果对方也不能说明白,给出三个你理解问题的三个方向。明确问题的目标 明确解决问题的资源
拆分和定位问题 原问题思维
。
将复杂问题拆解成元问题,按这种逻辑去思考
。拆解成元问题的参考答案,能清晰,简单的找到问题的解决方案。...
因为工作繁多且不熟悉
业务
,总是出错,我应该怎么办?
答:
最好提前练习,确保沟通顺畅
,能很好地解决问题。反馈在工作中也很重要。特别是在执行的关键时刻反馈得好,可以避免很多问题。很多人认为只要实施就可以了,不需要反馈,但事实上反馈很重要,让领导和同事知道事情的进展,了解事情的具体情况,这也是一个人工作责任感的重要表现。在工作内容上,最好在谈...
工作遇到困难如何应对
答:
1、
解决问题
时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体
业务
,执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中...
业务
工作中存在的
问题
及
解决
答:
所以对每一个客户一定要非常了解。年龄,性格,兴趣爱好,家庭人员,从事行业,收入等是基本的,还有他们需要的户型,接受的价格范围,他们买房子的用途等等。。并且一定要把这些记录下来,不要因为当时你觉得这些客户不适合这个项目或者对这个项目没兴趣就把他们忘了。这些都是你的财富。你做到了,过些时候...
政府
业务
流程优化中
解决问题
的基本方法是什么?
答:
取消政务
业务
流程优化的基本方法如下:(1)取消 在流程中把没有存在必要的因素应当一律坚决取消。(2)增加 增加流程中合法的、有效的因素。(3)压缩 在流程中降低、减少事物的规模和数量。(4)扩展 在流程中扩大事物的规模和数量。(5)合并 在流程优化中,只要若干部分归并为一后能扩展功能的,...
工作中遇到自己难以处理的
问题
怎么办?
答:
工作中遇到困难如何
解决
1、心态。人生在世本就充满了很多烦恼,工作中我们会遇到形形色色的人并与其打交道,或工作遇到烦恼,或受到上级批评,一天的心情肯定会变得失落,没有精神。所以,面对这些需要一个好的心态,心态要保持乐观,要知道困难是能够解决的。2、与同事关系。工作中遇到困难,很多时候可以...
如何简化
复杂
的工作?
答:
简单是一种探索问题的清晰风格,它是一种深入
解决问题
的能力。它是一种区分“重要事务”和“紧急事务”的能力,是一种能使你从周围繁杂的现实信息中找到关键信息,快速理解、快速解决的能力。 百事可乐公司的员工流程优化的精简原则依据“崔西定律”。“崔西定律”是指:“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比:...
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