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业务经理绩效考核办法
银行对公
业务
客户
经理绩效考核办法
答:
(1)以
业务
指标衡量客户
经理绩效
,会使客户经理过分关注
考核
期业务规模,不惜成本投入营销资源,忽视了潜在的业务风险(如信用风险、流动性风险、操作风险等)和相关成本(如管理成本和固定成本的分摊等),偏离了以效益为核心的银行总体目标,不利于银行的长期稳定发展。(2)以对各单项业务指标的完成情况来评价...
绩效考核
有哪些
方法
?
答:
强制分配法
,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。三、要素评定法 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先,确定考核项目。其次,将指标按优...
市场部
绩效考核
方案
答:
考核
可以评定
经理
们是否合格、是否优秀,但如果仅仅只发现经理们的欠缺是不够的,还必须有切实的
方法
帮助经理们提升能力,这就涉及到非人力资源部门的人力资源技巧。 比如说每一个销售经理,都由他的上级经理同他做面谈沟通,设计他的生涯规划,然后按照他的生涯计划和他目前的
业务
计划进行对照,看看哪方面实现了,哪方面没...
怎样做好
绩效考核
?
答:
二、现行
绩效考核
模式简介 在对总部部门人员的绩效考核上,公司采取目标管理模式,由人力资源部负责组织实施,各部门具体执行,分成三个步骤: 1、年初制订目标 在年初统一拟订岗位工作目标,具体到每一名员工,所设定的指标以工作内容为主,每个人大概是5-10个目标。目标的制订经过部门直属领导(处长)和员工本人的确认,最终部...
绩效考核
时的指标计算
方法
有哪些?
答:
绩效考核计算指标的方法可以分为以下几种:
1、图尺度考核法(Graphic
Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、
交替排序法
(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
市场部
绩效考核办法
怎么写
答:
1、按照
考核办法
,市场部所有员工均参加
绩效考核
,并提交书面总结和评定。2、市场部
经理
通过与
业务
人员进行面谈,对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签字确认,否则为无效考核。9、考核结果与考核工资 1...
怎样对物业
经理
进行
考核
答:
第一:物业管理
经理绩效考核
评价指标体系由基本指标、修正指标和评议指标三个层次30 项指标构成,各项指标具体内容如下:(一)物业经理绩效考核评价基本指标 物业管理绩效评价的基本指标有八项,其主要内容如下:1.财务效益状况指标 (1)净资产收益率 净资本收益率也称股权收益率或权益收益率,是指企业一定...
如何科学有效的进行销售人员
绩效考核
答:
4、区域
经理
应于每月30日前将月报上报到销售计划部,上报不及时。(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售
业务
员的责任。销售业务员因
考核
扣分较多的或违反公司规定情节严重的,所在区域经理根据情况相应扣分。(10分)注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(五)销售员日常工作考核(百分制...
企业
绩效考核
方案
答:
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等
办法
,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体
绩效考核
结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作...
绩效考核
方案
答:
第六条
考核办法
1、关键指标法:月度考核适用关键指标考核法,按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法:年度考核适用工作述职法,在考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。 第三章 组织机构和职责 第七条 考核领导小组成员由公司党政领导和部门
经理
组成,对各部门考核工作进行监督、...
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