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业务跟单绩效KPI指标有哪些
跟单
人员的
绩效
考核
指标
及元素有那些
答:
1、订单下达准确率、及时率
;
2、样品准时交货率
;
3、合同评审及时率
;
4、生产进度控制率
;
5、成品发货完成率
;6、退货手续办理及时性;7、投诉率(含客户投诉和内部投诉)。
班组长
kpi指标包括哪些
答:
3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门,负责本制度关健
绩效指标
(
KPI
)的收集整理和提报。 3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准,有本制度的最终解释权。 4、内容 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则,关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:5S考核、目标达成考核...
PMC
跟单
是什么意思?
答:
PMC是Production material control的缩写,
生产材料控制的意思
。一般生产企业都有这样的一个部门,如果是跟单职位的话,就是要跟进生产材料的订购、到仓、发放的情况。通俗来说,就是生产计划部门。生产计划一般根据销售的销售单,然后对销售订进行计划、分单,把相关的采购计划发送采购部门,同时要跟进仓库的...
销售工作计划书
答:
平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法
)、绩效反馈面谈、绩效改善(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
...只有三个人的考核(财务会计,出纳兼采购
跟单
、人事),工作量极少,该...
答:
有毛病,直接炒掉一个就行了。二人干三人的事,老板付的工资少了,每个人干得活也多了,不会每天都闲着。这样就行了。最好把人事的干掉。
女生在小加工厂做
业务跟单
好不好做,工资怎么样,有前途吗?
答:
但是平时的工作内容可就多了去了,几乎你能做的都会让你做,你不单单是
业务跟单
员,还有你可能兼职办公室文员,人事,处理各种乱七八糟的琐事等等。小厂坐办公室唯一的好处就是时间相对比较自由,没有
KPI考核
,平时有事出去一下,或者晚到一会不会计入考勤,或者说有事请假都是比较简单的。
生产文员工作职责职能范围
答:
6、负责部门
KPI指标
收集、汇总。7、负责组织部门团建活动; 文化 活动等;8、完成上级交办的临时性其它工作;生产文员工作职责职能范围相关 文章 :★ 关于生产文员的工作职责五篇 ★ 生产文员的岗位职责 ★ 生产文员的工作职责 ★ 生产文员工作职责范本 ★ 生产文员岗位职责说明书 ★ 生产...
主管工作计划
答:
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、
kpi
关键
绩效指标
法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯...
个人简历中的标准格式10篇
答:
(1)根据
业务
部门提供的数据,计算各共享中心每月SLA执行情况的达标率;编写帐务管理部每月SLA执行情况简报,从而认识了一个新的
绩效
考核
指标
和绩效管理方法; (2)收集项目调查问卷的反馈信息,分析问卷调查结果,并输出问卷调查报告; (3)组织召开部门每周例会,编写会议纪要。 2.__股份有限公司职位:采购业务(2013.05- 2021....
生产统计员的
kpi考核
重点
有哪些
答:
3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门,负责本制度关健
绩效指标
(
KPI
)的收集整理和提报。3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准,有本制度的最终解释权。4、内容 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则,关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:5S...
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