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主管总怕我们超越她
如果你的直属
主管
不但不想提升你,还处处防着你,生怕你
超越
了他,你该...
答:
不怕,拿出您的诚意,继续努力工作。人都是有眼睛的。您的出色,必然会发光。他小心眼,不必跟他计较
对于只说下属缺点,不说优点的
主管
,该怎么办?
答:
对于这种
主管
你只能听命,官大一级压死人,这种人其实就是见不得别人好,总
害怕
别人
超越
他,而且自己还不愿意承认,用这种让人讨厌的方式去管理下属。这样的主管,一种方法是任由他怎样说你只管听听就算了,另一种方式调离这个部门眼不见心不烦,除此之外没有什么好的办法。
我现在是个被老板看中的员工,想做部门
主管
,但是
害怕
同事超过我,所以有...
答:
首先,你能认识到自己的缺点是个很了不起的事情,值得很定,因为很多人被老板冷落,待遇职务上不去,总把原因归结在他人身上,从来没有自己我审视。所以,这点你是做的不错!其次,每个人都有自己的长处与短处,努力让长处更长,不足短板。人不可能是完人,记着,不要走极端。最后,精通业务,那个...
自己的能力让上司感觉到危机而被上司压迫时,该怎么办?
答:
其实有一个公关能力强的
主管
是很好的,只要你能让她相信你对她的忠诚,为了她自己的前途考虑她会力挺你的,关键是你要摆好自己的心态,在你没有能力或者机会自立门户的时候,总要依附于别人,你只要做好依附的本分就可以了。言尽于此,如果你还不明白,还整天怨天尤人,我也没有什么好办法了。
员工的能力非常强,
主管
是不是有一些危机感呢?
答:
所以,
我们
不避免在工作场所领导。不要只是想做自己的工作,而是积极地与领导作用,表明忠诚,让领导者相信你。毕竟,在工作场所,没有支持,个人能力强大,很容易拍摄,很难持续。有多少能力强劲,但留在基层课程,指着一个原因 - 不会是一个人。第三,控制。如果你想被领导者重视,那么没有能力和...
...部绩效薪酬
主管
了,可我还是一线员工,我要
超越她
。
答:
你的目标是什么,步骤是什么,你要分析一下,目前状态离开你的下一个目标有多远。只要最近的目标比较切实,那么 该学习就学习,该努力工作就努力做出业绩,加油吧!
在公司,能力强的人,往往最后不受
主管
领导待见?原因是什么?
答:
有些人妒忌心较强,怕手底下得人超出自身,想尽办法挤兑你,压着你,祛除你为后遗症。
主管
领导宁可用一窝熊也不用一条龙。他期待大家都是庸人,好管理方法。如果用一个各个方面都比他有想法得人。他觉得自已尤其有紧迫感,危机感。如今有众多公司的贤能都无法留住。无缘无故换工作了。主要因素之一...
我们主管
是个很会推卸责任的人,真的是个超级卑鄙的人?我应该怎么面对...
答:
第二,我不明白一个
主管
为什么会和你过不去,他说你坏话是为什么呢?是不是你得罪他了自己不知道?第三,只有你在工作上
超越
他,是最根本可以治他的办法 你自己也说了,有往来的都不喜欢他,这种人最终是没有好报的。知道怎么对待小人吗?小人就像没有烧透的炭,碰碰,就会燃烧;晾着,自然就熄了...
主管
安排的工作不合理,我要不要越级反映呢?
答:
下属随意抱怨领导,下属很有可能遭受损失,
超越
级别举报更是不可取。
我们
公司有一个生动的例子:我们领导和管理能力差,情商低,不善于引导。就拿写计划这件事来说,她发现下属的计划有问题。第一反应不是引导下属做出改变,而是自己去做,因为她没有耐心去引导;团队气氛很奇怪,她不会主动调整,而是冷...
急!!!如何让
主管
相信我的能力???
答:
只要你有能力,好的
主管
会发现你并重用你的,主管也是喜欢好的并有能力的员工的。不过你要是碰到嫉闲妒能的主管,你的工作越有能力,你就越残的了,因为他只用你的能力,不会让你有大的发展,以免怕你
超越
他的,使上面发现你,而取代与他的了。而一个好的主管就不是这样,他发现了一个有能力的...
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