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主管的管理幅度
企业组织中上级
主管的管理幅度
是指( )。
答:
管理幅度
是指一个管理者能够直接有效地监督、指挥下属的人数。
什么是
管理幅度
?简述管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度,又称管理宽度,
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 ...
管理幅度
是指一个
主管
能够直接有效地指挥
答:
通常情况下,
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
。由 于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项 因素的影响,确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法在组织实践中,需要根据特 定组织的内外部情况,因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。1、一...
管理幅度
是指一个
主管
能够直接有效地指挥
答:
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
。一、指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与...
企业中上级
主管的管理幅度
是指
答:
是指直接管理的下属的数量
。所谓管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解,然后付诸实施。有效管理幅度的有限性决定了组织中会形成不同的管理层次。这种层次便称为组织层级。组织层级受到组织规模和...
管理幅度
答:
管理幅度
是指一个
主管
能够直接有颜色地指挥下属成员的数目。 一般少于6个。对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人。 影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自...
什么是
管理幅度
和管理层次?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,
主管
人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
什么是
管理幅度
答:
7、
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级
主管
能够直接有效地指挥和领导下属的数量。8、
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督管理其直接下属的人数是有限的当超这个限度时,管理的效率就会随之下降因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。
管理幅度
的内容
答:
管理幅度
工作内容 (1)主管所处
的管理
层次。
主管的
工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。(2)下属工作的相似性。
管理幅度
怎么计算
答:
若
主管
人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大
管理幅度
。3.企业员工的经验和知识水平:当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高...
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