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举例说明什么是企业发展战略
请
举例说明发展战略
适合
什么
类型的
企业
答:
1. 发展型战略适用于具备一定市场基础和资源的企业,旨在通过一体化、多元化和密集型成长来扩大市场份额
。例如,安踏公司通过设立旗舰店实施纵向一体化,格力电器通过多元化进入新的电器市场。2. 稳定型战略适用于处于成熟期或面临激烈竞争的企业,目的是保持现有市场地位。稳定型战略包括暂停战略、无变化战略、...
请
举例 说明发展战略
适合
什么
类型的
企业
答:
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略
。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。
说明企业战略
、企业使命、企业目标三者的关系,并
举例
答:
企业目标是企业愿景,是企业努力的方向;
企业战略是企业实现目标的手段方法;企业使命是企业在社会中应承担的责任和义务
。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是宗旨的展开和具体化,是宗旨中确认的经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是在既定的战略经营领域...
企业战略
分成几个层次?分别举出各个层次战略决策?
答:
公司战略
的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或者基本原因,
是企业战略
决策的一系列最基本的因素。概括地说,公司战略主要强调两个方面的问题:一是“我们应该做
什么
业务”,即确定企业的使命与任务、产品及市场领域;二是“我们怎么样去管理这些业务”,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
多元化
发展战略
有哪几种?各
举例说明
,并指出其成功或失败的原因。_百度...
答:
多元化战略是指公司进入与现有产品和市场不同的领域,以在一个相对新的领域谋求发展的战略
。企业考虑选择多元化战略发展,最现实的原因就是对现状的不满意。这可能是目前的产品或市场无法达到预期目的,如市场萎缩、市场潜力有限、发展地域瓶颈等,也可能是自身的优势未能完全发挥。通过改变现状,企业希望能够...
人才
是企业发展
的基础,请从企业人力资源
战略
角度,
举例说明
不同的企业...
答:
不同的
企业
需要不同的人力资源
战略
以满足其业务
发展
需求。下面举几个
例子
:1. 制造业:制造业的人力资源战略需要关注到技能和学历,例如汽车制造
公司
需要招聘许多机械工程师和高级技术人才,以确保工艺与质量。2. 软件开发企业:软件行业的人力资源战略应该更侧重于专业技术和创新能力,例如招聘编程高手,以...
举例说明企业
密集性增长
战略
。
答:
一是在当地寻找潜在顾客。这些顾客尚未购买该产品,但是他们对产品的兴趣有可能被激发。二
是企业
可以寻找新的分市场。使现有产品进入新的细分市场。如一家以企事业单位为目标市场的电脑商,开始向家庭、个人销售电脑。三是企业可以考虑扩大其市场范围。建立新的消售渠道或采取新的营销组合,
发展
新的销售区域...
从后现代管理角度考虑如何研究制定
企业战略
??
举例说明
??
答:
2、人与自然。人类在创造了大量财富、加速推进人们生活水平的提高和社会文明进程的同时,也过度消耗了资源、污染环境、破坏生态,又反过来影响着经济社会的
发展
和人类生活质量的提高,威胁着人类的生存与发展。因而,建立
企业战略
,必须树立人与自然和社会和谐发展的科学发展观,走经济社会发展与资源环境保护...
利用迈克尔波特的五种因素分析模型,
举例说明
应如何开展连锁
企业
的...
答:
支持因素:主要指
企业
所处的环境中的支持,包括政府支持、社会支持、资本市场的支持等。
举例
来说,如果一家连锁企业想要开展
战略
分析,那么可以先对企业的动力因素进行分析。这包括梳理企业的目标和愿景,看看企业是否有明确的价值观和文化,并了解企业的人才和技术情况,以及企业所拥有的资源情况。然后可以...
举例说明什么是
业务层
战略
并说明其作用?
答:
业务层
战略
是在
公司
层战略指导下,针对于某一个特定战略单位的战略计划。一般意义上强调业务层战略在实施公司层战略过程中有如下几个要点:①如何贯彻
企业
使命;②业务
发展
的机会和挑战分析;③业务发展的内在条 件分析;④业务发展的目标和要求;⑤业务发展的重点、阶段和措施。业务层基本竞争战略可分为成本...
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