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五力分析方法
简述波特的“
五力分析
”法。
答:
【答案】:市场竞争力分析主要是进行五力分析法
,该方法是波特根据其多年产业的观察,将产业结构分成五种作用力,分别为潜在进入者的威胁、替代品的威胁、客户议价力量、供货商议价力量和同业间的竞争,对产业内所有公司而言,客户、供货商、替代品和潜在加入者都是竞争者。因此,若要了解产业结构,即可分析...
五力分析
是哪五力 波特五力分析是哪五力
答:
五力分析分别是:购买者的讨价还价能力
、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分析模型的意义 1、制定战略者...
什么是波特的
五力分析法
?
答:
波特五力分析主要分为:1.潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度
。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
什么是
五力分析法
?
答:
五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业竞争程度
。1、供应商的议价能力:供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。如果供应商数量有限或供应商所提供的产品或服务在市场上独特且稀少,那么供应商就有更大的议价能力。他们可以通过限...
波特的
五力分析法
是什么啊
答:
五力分析法是由波特(Porter)提出的
,他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具,如图所示:一、
供应商的议价能力
供方主要提高投入要素来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说,满足如...
波特的
五力分析法
是什么啊?
答:
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面,这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的
方式
来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况,主要是采取报复行动的可能性大小,则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、...
波特
五力分析法
主要分析
答:
波特
五力分析法
主要分析的是一个行业的竞争态势。详细解释如下:一、波特五力分析法的背景与意义 波特五力分析法是由迈克尔·波特提出的一种用于评估行业竞争态势的框架。通过考察五个关键力量,企业可以了解行业的竞争激烈程度以及自身的竞争地位,从而为战略制定提供重要依据。这五个力量包括行业竞争者、潜在...
什么是财务分析中的
五力分析法
答:
财务分析中的
五力分析法
是通过常用于反映企业财务状况和经营业绩的比率包括收益力分析、安定力分析、活动力分析、成长力分析和生产力分析的五种分析以评估企业经营绩效的
方法
。由于五力分析法中考察的指标涉及企业财务和经营状况的各个方面,经营者可以通过五力分析法对公司的经营业绩和发展前景有初步的了解。...
波特的
五力
模型是什么?
答:
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。三、五力模型缺陷 实际上,关于
五力分析
模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。四、五力模型建立基础 1、制定战略者可以...
波特
五力分析法
是什么?
答:
波特五力分析法是企业分析法。波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、
购买者的讨价还价能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业...
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五力分析的具体内容
波特五力模型怎么分析