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交付及时率和交付完成率
准时交付率和
订单
完成率
的区别
答:
1、定义不同:
准时交付率
是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比,订单
完成率
是指订货完成数量在其总数量中所占的比重。2、计算方式不同:准时交付率的计算公式为:准时交货率=准时交货次数÷总交货次数×100%;订单完成率的计算公式为:订单完成率=订货完成数量÷总数量×100%...
什么是订单按时
完成率
答:
订货
完成率
是顾客服务所期望的目标。订货完成率百分数是缺货数量,而不是概率。供应商向客户交货时订单的履行情况,即是否在既定的时间,按照既定的数量,以既定的质量,携带既定的资料向客户交货,所以一般而言订单的
及时交付率
应为:时间%*数量%*质量%*资料%=及时交付率。对于提前交货情况,根据客户自身...
怎样提升订单
交付达成率
?
视频时间 02:27
物流中所说“OTD管理”是什么意思?
答:
OTD为
及时交付
率的英文On-time Delivery的简称。OTD管理是指管理客户下单开始跟踪整个物流过程,直到货物完全交付到客户手中整个过程的管理,涉及信息系统涉及信息系统、作业、管理、跟踪、评估、成本控制、绩效考核、售后服务全流程。他能明确各个步骤的时间节点。
交付及时
性填写什么
答:
交货日期、实际交付日期、
准时交付率
等。
交付及时
性是指在承诺的时间范围内
完成交付
或交货的能力,填写承诺的具体交货日期或截止日期,填写实际完成交付的日期,与最初承诺的交货日期进行对比,计算在一定时间范围内按时交付的次数,以百分比形式展示,填写任何导致交付延迟的原因,例如供应链问题、生产延误等。
生产管理的关键指标有哪些
答:
生产管理的关键指标有哪些1.交货
及时率
;生产率;安全指标;产品合格率;在制品和库存数量;质量指标;产能负荷率;本钱指标:财务报告、偏差报告客户投诉率;生产周期;采购指标或供应商考核指标。根据企业实际,还有很多。2.生产线的基本要求信息与指标,生产现场:熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序...
如何确定适合企业的供应链可靠性评估与管理模型?
答:
评估指标:不同的评估指标对可靠性评估与管理模型有不同的要求。例如,评估指标包括交货
及时率
、订单
完成率
、产品质量合格率等,这些指标需要不同的数据来源和分析方法。管理需求:不同的管理需求对可靠性评估与管理模型有不同的要求。例如,如果企业需要快速响应市场变化,就需要选择能够快速评估和调整供应链...
如何评估供应链的
交付
能力?
答:
评估供应链的
交付
能力可以从以下几个方面入手:交货时间:评估供应商的交货时间是否稳定,是否满足企业的需求。可以通过统计交货时间的数据,计算供应商的
准时
交货率。交货数量:评估供应商的交货数量是否准确,是否符合企业的需求。可以通过统计交货数量的数据,计算供应商的交货准确率。交货质量:评估供应商的...
怎样提升订单
交付达成率
?
答:
1、在现有
交付
周期等待时间比率(减少等待时间):实际交付周期的等待时间(抽样取得),通过减少交付过程中无效等待时间,缩短订单交付周期;2、实际作业时间与CPM(关键路径)时间比率(并行操作):应该并行操作而没有并行操作,通过作业网络图,找出可以并行操作形成CPM,与实际作业对比,讨论流程是否可以并行...
iso9001质量管理体系的品质目标怎么设定
答:
1、一次良品率(可放在生产部)2、检验一次准确率 3、成品原料检验
及时率
4、检验设备校验及时率 5、客户投诉处理
完成率
6、成品良品率 7、原料良品率(也可放在采购部)8、退货率 9、异常处理及时率 10、客户投诉件数(也可只统计质量类的)就这几个就行啦,按照你正常统计的,感觉可以进步点...
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