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产线稽核问题点
稽核问题点生产
未回复,怎么做处罚
答:
警告或罚款。第十九条出纳、会计不执行操作程序和不及时记帐的、对责人每次处以10元罚款,造成透支或经济损失的,由责人追回有关款项。每笔处以50——200元罚款、情节严重的、给予纪律处分。
稽核
工作的重点和要点
答:
[if !supportLists]第二, [endif]在
稽核
的前期,稽核员(大多数的稽核员是基层员工)本身的素质和能力还达不到稽核工作的要求,对于稽核的理解还只是表面,没有得到企业员工的普遍认同。如果切入点选择的比较复杂,稽核员很难通过稽核找到
问题
、进而帮助员工解决问题,不仅仅会导致员工认为稽核员、稽核没用,而且也会打击稽...
内审
稽核问题点
回复主要事项
答:
1.内部控制是否完善
2.内部控制的是否得到执行
3.是否存在舞弊
4.重大交易经营是否经过授权 5.银行往来是否正常 6.会计计录是否正确(指的是影响较大的)7.经营是否存在违反法律法规的情况 三大目的,合规,财务,效率
在新形势下如何做好
稽核
审计工作
答:
(三)稽核人员素质参差不齐
,当前的稽核审计人员均是从基层网点选拔或聘任,往往认为只要是业务能力强、熟悉各项规章制度的人就能胜任,而忽略了职业道德、专业能力、稽核判断、文字表达等综合能力,因其工作经历不同,所掌握的业务知识不同,且没有接受过专业化的审计业务培训,从而致使稽核人员素质千差万别,也使稽核审计标...
...03-16提升现场管理人员能力以及IPQC/IPQA现场
稽核
效果的思路和方法...
答:
OQA监控点调整; 对包装作业员和OQA进行培训;这是一个标准的
问题
处理流程和方法,问题至此关闭。但是,我们是否还能够进一步检讨为什么会出现这样的问题?我个人认为,出现此批次包装错误的根本原因是“ 包装作业员和OQA没有按照作业规范...
客户
稽核
注意事项与应对技巧
答:
七. 客户在现场
稽核
时,如果在非常时期需要采取非常措施,不要让不相关,技巧不熟练,培训资料不齐全人员在客户面前晃来晃去,容易被客户抓到
问题
.八. 陪稽人员带领客户在公司行走时,要预先确定好路线,不要让客户看到部分差乱的现象.九. 在没有事先演练前不要盲目回答客户问题,因为状况每秒钟都在变化.十...
产线
5s
稽核
月底总结报告怎么写
答:
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的
问题
,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级...
...对
产线
好点,不要去犯贱,屁大点事也要去记
问题点
搞的我被叼
答:
不喜欢一个人的时候,特别是一群人的时候,试着换位思想一下。
稽核
到的
问题点
怎么发群里
答:
可以先在做在线调查问卷的平台发调查。然后链接发到群里让人来填,最后系统会自动生成统计数据的,很方便,这类平台很多,如人人调查。财务
稽核
现在还是采用传统的会计稽核模式具多,主要是手工审核会计凭证为主,审核会计帐薄和会计报表为辅,而在 SAP 集成会计核 算模式下,供应、销售、项目等前端生成的...
车间5S管理制度,谁能给我发一份吗??
答:
3.1.2稽核评分专员负责对车间
生产
现场进行每天一次/2人稽核评分,对评分结果汇总后作为奖惩依据,并对
稽核问题点
的改善结果进行追踪确认.3.1.3负责人负责对现场5S的宣导教育,日常监督管理,负责对稽核出问题点落实责任人并教导监督改善,如不能落实责任人自己将承担奖惩责任3.2培训和监督3.2.1 5S小组所有成员皆有权利和...
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