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人事经理和生产部经理那个大
生产经理和人事部哪个
能说事
答:
生产部经理
。就岗位重要性而言,生产部经理是比人事部经理高一级的,生产部要管理公司的生产计划,而人事部只管人员调动,所以生产经理更能说事。
工厂里
人事
主管的职务相对
生产经理
的职务,
那个大
答:
都挺大的
人事主管属于间接部门 而生产经理责任就大多了
公司中的的职位从大到小是怎么排的,各负责什么
答:
生产经理
-对总经理负责.负责公司内部正常生产运转,根据经营
部门
的反馈 信息,负责研发公司未来产品.配合财务总监,控制生产成本等.
人事经理
-对
总经理
负责.负责公司人事工作,运行公司内部人力资源.就这么几大块,在细分还能分,就是具体的职能部门了....
做
人事
好还是做
生产
好
答:
从目前看是人事好 人事和财务两部是企业的根基 天字第一部、第二部就指这两个 而且因为招人、离职都从人事这里过 所以有年头的
人事经理
大多可以说桃李满天下 但作为一个人事经理要管的事实在太琐碎 从老板到一线员工 但凡有问题的话最后多半是要找人事的 所以是个很有挑战性的活
生产
也没什么不好...
人事部和生产经理谁
辅助谁管理员工纪律?
答:
人事部
是制订、监督执行的,有最终结果的。
生产部
要做到你的基层管理,不是所有员工的事情都到人事部,企业主导就是人,如果都归人事部,其他部门要
经理
干什么?都人事部管得了。一旦问题上升到人事部就已经到处理节段了。各部门主管责任人要按公司的规章 制度管理员工,你不能光管生产不管人呀,生产都...
公司经理有哪些?公司各
部门经理
有哪些?
答:
公司的经理有
总经理
,市场部经理,招商部经理,后勤经理,
生产部经理
,销售经理,客户经理,采购经理,
人事
行政经理,IE经理,PE经理,项目经理,维修部经理,研发经理等等。经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务,即具体执行...
生产
计划管理和
人事
管理两个岗位,到底
哪个
更有发展前途?
答:
做一名计划员,要了解企业的生产特性,了解产品的工艺流程,学会编制期量标准,要有较强的数字敏感性,要有较强的横向沟通能力.生产计划员如果干得出色,将成为未来的生产部长\生产副经理\
生产经理
等,有发展空间,但如果未能干出成绩,将成为你人生的鸡肋,食之无味啊,想换工作也较难.但是生产计划员将给你...
主管 主任
经理
的区别?
答:
主管是负责一个小部门的运作和管理; 主任是负责整个部门之间的协调和管理; 经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物
经理大
还是主管大 这个怎么说呢,其实在每个企业的定义都不完全一样的,即使是同一个企业可能也会因时因地而调整的。仅从字面上来看,生产管理(生管)较
生产部经理
单一点,或者说生产部经理领导生...
公司的职务有哪些
答:
人事
行政主管等;二、中等公司职务有:
总经理
、副总经理(总经理助理、总经办主任)销售部长(销售经理、销售业务员)、技术部长(设计主管、工艺主管)、
生产
部长(计划主管、生产调度主管、车间主任)、物控部长(采购主管、物控仓储主管);品管部长(体系主管、检验主管)财务部长(会计主管、出纳)人事行政部长(
人力资源
主管、行政...
生产
总监更适合当
经理
,作为
人事部
该怎么沟通
答:
带领团队的能力,管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的
生产
管理人员表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放 ...
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