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人力资源常用模型
人力资源
规划132n
模型
中的三是指
答:
人力资源
规划132n
模型
是一种以时间为序列的、按需求、供给、质量三个角度考虑的人力资源规划模型。三指的是需求、供给和质量三个方面。1、需求:指企业在未来一段时间内对人力资源的需求量,即企业需要招聘和培养多少员工来满足业务和战略目标。需求方面的考虑通常包括企业的业务发展计划、市场前景、技术...
人力资源规划设计SCEP
模型人力资源
规划设计SCEP模型设计原理
答:
首先,它深入剖析企业的战略导向,通过梳理和理解企业战略,确保
人力资源
规划与企业长期目标相一致。其次,SCEP
模型
重视企业文化的作用,挖掘企业的独特文化内涵,这在人力资源管理中起到了至关重要的粘合剂作用,有助于塑造共同的价值观和行为准则。最后,模型还涵盖了内外部环境的考量,对人力资源管理的内...
什么是
人力资源
管理
模型
答:
人力资源
管理4P
模型
就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心,以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点,进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management),以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配...
人力资源
成熟度
模型
P-CMM的十项原则
答:
在成熟的企业环境中,专业人员的技能与企业的经营成果紧密相连,体现着其核心竞争力和战略优势(专业人员能力与经营绩效的紧密关系)。
人力资源
能力被视为企业成功的关键,特别是在知识密集型的工作中,重心已转向提升工作能力而非单一的元素(知识工作重心转移)。为了提升组织实力,评估和增强个人能力、团队...
什么是HR四角色
模型
?
答:
HR通过向员工提供职业机会,对员工反映的特殊需求提供各种资源等服务,来提高员工的敬业度和满意度。员工没有了后顾之优,自然积极投身于工作,甘愿为组织贡献自己的价值。四角色
模型
早在1995年就被提出了,有了如此完善的解决方案,为什么10年后,也就是2005年,哈蒙兹还要向
人力资源
从业者发难呢?难道...
胜任素质
模型
素质模型简介
答:
素质(胜任力)
模型
是企业
人力资源
管理的高级形式,旨在解决如何将岗位与人最佳匹配的问题。人力资源管理实践与研究涉及两个主要方向:一是以岗位为起点,通过组织结构优化实现横向扩展;二是以具备胜任岗位能力的人为起点,纵向挖掘提升能力,寻求最佳匹配。素质(胜任力)模型的出现,对于企业人力资源管理具有...
冰山
模型
在
人力资源
管理中的应用包括哪些方面
答:
冰山
模型
在
人力资源
管理中的应用相当广泛,主要涉及以下几个方面:1.招聘与选拔:通过冰山模型,企业可以更全面地评估应聘者的素质。除了关注应聘者的知识和技能(冰山上的部分)外,还可以深入探索其社会角色、自我形象、特质和动机(冰山下的部分)。这有助于企业找到更符合组织文化和岗位要求的人才。2....
【财务总监系列84】
人力资源
三支柱
模型
下的财务部门设置【案例分享...
答:
撰写本篇关于财务总监工作的随笔系列文章,是第八十四篇。文章内容涉及
人力资源
三支柱
模型
下的财务部门设置案例分享,旨在提供具体实践案例,帮助理解模型应用。人力资源三支柱模型由戴维·尤里奇于1997年提出,核心包括COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。这种模型旨在重构企业人力...
人力资源
管理P-O
模型
的P-O模型设计原理
答:
人力资源
管理P-O
模型
是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。P-O模型把企业目标和影响员工绩效的三个重要因素职位分析、绩效考评、薪酬设计统一起来:企业目标是人力资源管理系统设计的出发点,职位分析、绩效考评和薪酬设计都是为了通过人力资源管理系统的优化...
HR三支柱
模型
分享(HRBP COE HRSSC)
答:
人力资源
转型实践分享周芳芳2017-09-2801020304人力资源转型趋势HRBP如何推动变革COE创新实践HRSSC创新实践人力资源转型趋势1.1人力资源部门存在的价值1.2人力资源价值定位的演进1.3HR三支柱模式1.4HR三支柱模式案例1讨论正方我们应该取消HR部门我们应该保留HR部门时间:10分钟内部讨论/(各)3分钟陈述/(合...
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