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什么是班组建设
什么是班组建设
?
答:
班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程
。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的...
什么是班组建设
??
答:
班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位
。通过现场管理工具运用,使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面得到提升。班组建设办法 (1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标...
什么是班组建设
?如何做?
答:
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管
;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口...
什么是班组建设
?
答:
班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位
。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧...
班组建设
的意义是
什么
?
答:
班组为企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点
。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革...
什么是班组建设
标准化
答:
“标准化”是“做事情的最佳方法”,将集体成员的智慧通过文字等方式加以保存,不会因为人员流动而改变班组的工作效率。同时
班组建设
是企业与各个集体工作的重点,关系到企业兴衰和员工幸福。标准化班组的基本条件如下:①班组长要经过安全培训考试合格,具备识别危险、控制事故的能力;②熟练掌握本岗位安全技术...
做好
班组建设
有
什么
要求?
答:
答:
班组建设
是源于现场基层单位的一项管理活动,新益为精益咨询专家总结提出,做好班组管理需要达到以下三个要求:它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益生产的推进过程中,更应该体现出这一基本要求。第二个基本要求就是应该注重实际效果、现地现物、充分发挥人的自觉性、主动性与创造性...
班组建设
的核心要素是
什么
答:
班组建设
的核心要素包括以下几个方面:明确的目标和使命:班组需要明确自己的目标和使命,清楚团队的方向和发展路径。明确的目标可以激励团队成员的积极性和努力,使他们有明确的方向和奋斗目标。高效的沟通和协作:班组成员之间需要建立良好的沟通和协作机制,保持信息畅通和良好的团队协作。有效的沟通可以提高...
什么是班组建设
标准化
答:
标准化的作用就是把集体内的成员所积累的技术、经验通过文字的方式加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失,达到个人知道多少,集体就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为集体的财富。更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会在效率和品质上出现太大的差异...
什么是
五型
班组建设
答:
五型班组,即安全型、学习型、技能型、民主型、团队型。五型班组
是班组建设
与管理工作的一个长远目标,是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向,是抓好最基础和最基层管理的有效方法。结合行业特点和本单位工作实际,在具体内容的要求上,没有特定的统一规范,只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作,...
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