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什么样的领导不值得追随
在
什么样的领导
手下做事会让你进步加快呢?
答:
行动目标明确的领导。他非常清楚让下属通过
什么样的
方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。敢于给员工犯错机会的领导。这样
的领导不
以经验来判断下级的...
如何做一个受人尊敬
的领导
?
答:
而你作为
领导
,不能一味的去指责他们一味的去就将他们一棒打死。领导要和员工一起去分析问题,分析这个错误,然后改正。这样员工不仅不会对你产生嫌隙,还会对你得感激绵绵不绝。这样员工就会更加的尊敬你了。当然还有更重要的事,就是为员工谋福利啦。员工为你辛辛苦苦的做了那么多东西,当然得要一点...
什么样的
员工容易被提拔为管理者?
答:
提拔员工既需个人的实际技术能力,又有管理才能, 执行力强又有号召力,这样的员工在员工中有威望,能够更有效的管理事物。知识、 技能、 思维和态度是选拔管理者的四条重要标准,与
领导
目标一致也就是与公司发展步调一致,被提拔的第一要素就是与领导思想统一。和领导思想统一说的通俗一点就是,领导...
在职场上
什么样的
同事
值得追随
答:
我在职场上喜欢和这样。同事一道共事:一、正直,有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养,一个正直的人自带光环,在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬,人们多数愿意和他交往,并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”,表面看上去不得罪人,但其实他们并不受...
如何判断
领导
是培养你,还是在压榨你?
答:
想来判断
领导
是培养你还是压榨你的话,还是要靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会让你来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
领导
跳槽,想带我走,我到底该不该跟着领导跳槽?
答:
3、新公司情况 这是必须要去了解的,公司是
什么
行业的?前景怎么样?公司的目标方针如何?走的什么路线?同行里竞争力怎么样?行业发展有没有前途?成长空间大不大?这些都是需要去了解的问题,如果两眼一抹黑什么都不了解
的跟随领导
踏入新公司,那就太盲目了,以后也势必会遇到这样那样的问题。除了公司...
对于职场人员来说,
什么样的老板值得
你付出全部的努力?
答:
那你是
什么样的老板
呢?是职员们
值得跟随
的老板吗?职员辞职的原因中,增长缓慢,没有进步的余地是很大的原因。每个人都有发挥自己潜力,表达自己才能的愿望。只有当我们的潜力得到充分发挥和展现时,我们才能感到极大地满足。对普通人来说,职场是我们发掘才能、展示自己的唯一舞台。如果
领导不
愿意放权,...
上级的决策是错的如何跟他沟通又不伤面子?
答:
所以,在提出异议的时候,可以把这个因素考虑进去,也许可以少走弯路。不论如何,能够看出
领导
的错误并且想要提出来不是坏事,只要注意一些沟通细节,相信一个聪明又爱才的上级一定不会因为面子问题而对你耿耿于怀。否则,你就应该考虑这样的上级是否
值得追随
了。
大家觉得判断自己适不适合长久的在一家公司,应该注意看哪些方面呢?_百 ...
答:
首先,
老板
和
领导
怎么样?这尤其适用于规模不大的私营企业和创业团队,对于这些公司来说,老板拥有绝对的话语权和支配权,因此老板的模式思维决定了公司的模式发展。因此,我们必须判断公司老板是否
值得
长期
追随
,如果老板是一个十分有魄力、个人能力比较强的人,能够很好的带领团队,长此下去,员工们也会变得...
骨干VS心腹,作为单位
领导
,你选骨干还是选心腹?
答:
而且这两个角色有的时候是可以相互转变的,对于公司的某些骨干,如果你真的是一个好领导,你可以用一些激励措施或者其它的手段,让骨干变成你自己的心腹,我不是说要去威胁他人的意思,站在一个员工的角度上,我觉得只要一个领导愿意相信我,愿意对我好,我是很乐意去
追随
这样
的领导
的。但是作为一个...
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