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从财务角度如何降低成本
财务从
哪些方面
降低成本
费用
答:
1、合理调配资金,降低财务成本
。财务要协同生产部门、设计部门,实施
精益化预算,建立标准,并有效进行成本规划
。2、
强化全面预算管理,降低各项开支费用
。财务部要严格履行预算申请、审批、支出程序,并严格控制预算资金的支出情况。3、
有效的会计核算,进行有价值的财务分析
。财务部要对每一岗位、每一业务...
财务如何
控制
成本
费用
答:
二、从创新方面着手
从创新着手来降低成本
,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销...
财务降本
增效的方法和措施
答:
三是总结成本管理经验,宣传成本管理典型,推广成本管理先进方法,努力创造降本增效空间
。四是
加强财务快报管理
,提高会计信息质量,提升财务分析水平,为公司经营和发展决策提供信息支持,为实现年度经营和发展目标提供财务保障。2、 细化任务分解,推进财务创一流。按照集团创一流总体指导意见、实施方案和管理...
降低成本
的主要途径是什么?
答:
一、
财务领域控制 提高资金运作水平
,
首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例
,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。二、
策略管理领域控制 技术创新,寻求新出路
。在成本降低到一定阶段后,...
在
财务
管理中,从哪些方面进行
降低成本
答:
1. 财务管理中,
降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施
。2. 财务要协同生产部门、设计部门,实施
精益化预算,建立标准,并有效进行成本规划
。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细,尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准,要...
怎样从财务
方面找
降低成本
费用的对策
答:
1、合理安排,
减少
生产、安装、返工等材料浪费 2、统筹安排,提高工作效率,
降低
生产、安装人工费 3、合理安排车辆,降低间接
成本
做好
财务
工作 1、建好台账等账本 2、做好成本核算,严格控制 3、建立合理的奖惩制度
从财务角度
思考企业
如何降本
增效?
答:
想要
降低成本
,首先先要清楚企业有哪些成本。
从财务角度
,可以将企业的成本分为变动成本和固定成本。变动成本与收入强相关,会随着收入的变化而变化,收入为0的时候,变动成本也为0;固定成本与收入没有太大关联,在一定范围内不会随着收入变化而变化,即使没有收入,企业也要承担相应的固定成本。那么根据...
如何降低
企业资本
成本
?
答:
资本
成本
取决于企业自身筹资决策和市场环境。
降低
资本成本具体途径如下:1.合理安排筹资期限。2.合理利率预期。3.提高企业信誉,积极参与信用等级评估。4.积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下,积极利用负债经营,取得
财务
杠杆效益,降低资本成本,提高投资效益。5.提高筹资效率。筹资效率...
财务如何
管控
成本
答:
1、建立健全管理制度,加强企业内部成本控制工作,建立成本控制系统,需要制定费用的开支范围和标准等。2、健全完善
财务成本
控制运行机制,规范企业经济秩序,对采购进价、运输成本等树立
降低
企业购买成本费用的意识,实施有效的即时控制。3、可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本,计算控制...
企业筹资的财会操作实务:
如何通过
管理
降低成本
与风险?
答:
具体措施上,财务人员需
通过
控制负债规模,灵活调整资产与负债的比例,甚至进行债务重组等方式,积极防范和
降低财务
风险。同时,他们需要通过科学的筹资决策,力求实现资金
成本
最低,资本结构最优化,以期最大化企业价值。本书的对象广泛,包括全国范围内的
会计
、财务、税务、内部审计、国家审计的专业人士,以及...
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