44问答网
所有问题
当前搜索:
仓库中的浪费现象100条
仓库
有哪些包装过剩问题
答:
1、等待浪费:指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单,装箱组等待库管员拣货,配送组等待备货后外发等。2、运输浪费:指商品从一个流程向下一个流程移动,不会增加任何价值。如
仓库
因空间小,为整理货位、上架,货物重复的搬进搬出。3、不必要的动作造成
的浪费
。操作员做了不恰当的弯曲、转向...
什么是八大
浪费
?
答:
第一大
浪费
是过度生产,即生产超出市场需求的产品。这种浪费会导致库存积压,占用大量资金和存储空间,同时增加了产品过时和降价的风险。例如,一家服装企业预测某种款式将大受欢迎,于是大量生产,但最终市场需求不如预期,导致大量库存积压。第二大浪费是不必要的运输。这包括产品在企业内部和外部的无效移动...
供应链
中的
八大
浪费现象
答:
(7)关注成本总量-用尽可能低的总成本提供符合客户预期的产品和服务是企业的根本要义。从大局来讲,成本发生在供应链的哪个环节并非是最关键的,这启发我们要避免做出只对局部有益而对整体有害的战略决策。当生产运营的财务收益惠及供应链各参与方,并能有效消除
浪费现象
的时候,需要考虑这一层面的应对措...
什么是八大
浪费
?
答:
八大浪费是指企业在生产过程中存在的八种主要
浪费现象
。一、八大浪费包括生产过剩、库存、不合格品、动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费以及生产流程
中的浪费
。二、详细解释:1. 生产过剩浪费:指的是企业生产过程中产出的产品数量超出了实际需求,导致部分产品闲置。这种浪费不仅占用资金,还可能增加
仓
...
什么是生产管理
中的
七大
浪费
答:
1、精益生产管理中等待
的浪费
这种浪费包括:生产线的品种切换;工作量少时无所事事;时常缺料,设备闲置;上工序延误,下游无事可做;设备发生故障;生产线工序不平衡;有劳逸不均的
现象
;制造通知或设计图未送达等。2、精益生产管理中搬运的浪费 这种浪费包括取放浪费;等待浪费;在制品过多浪费;空间...
管理工作
中的
七大
浪费
如何改善。
答:
2. 等待时间:员工、设备或物料在生产过程
中的
等待会导致生产效率降低。优化生产流程,确保各个环节顺畅衔接,减少等待时间。3. 运输:在原材料采购、产品生产及销售过程中,运输环节
的浪费现象
普遍存在。合理安排运输路线和方式,降低运输成本。4. 库存:过多库存会占用企业资金和
仓库
空间,增加产品损耗。
商店等其它公共场所
的浪费现象
有哪些?{至少六项}
答:
店等其它公共场所
的浪费现象
:1、生产过剩的浪费 一心想要多销售而大量生产,结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产而产生浪费。2、不合格产品的浪费 在生产过程中出现废品、次品,会在原材料、零部件、返修所需工时数、生产这些不合格产品所消耗的资源方面产生浪费。3、待工...
企业常有哪些
浪费现象
针对这些浪费你认为该如何避免
答:
b)它会把“等待
的浪费
”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去失去了不断改善、进而增强企业“体质”的机会。c)它会使工序间积压在制品,会使制造周期变长,且所需的空间变大(许多企业车间像
仓库
,到处都是原材料、在制品、完成品,或许多面积不小的所谓中转是十分典型的
现象
)。d)...
商店等其它公共场所
的浪费现象
有哪些?{至少六项}
答:
其他不必要的搬运,如在不同
仓库
间的移动、长距离运输、多次运输等,均属于浪费。6. 加工过程
中的浪费
:进行与工程进展和产品质量无关的加工,这种不必要的加工导致的浪费应当被消除。通过改进管理、提高质量控制、优化流程和减少不必要的活动,可以有效减少这些
浪费现象
,提高资源利用效率。
生产管理的“八大
浪费
”是什么
答:
八、管理
的浪费
管理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理
浪费现象
的发生 ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工厂存在的浪费现象
库区里的浪费
仓库八大浪费改善案例
职工食堂降本增效措施
生产车间浪费现象有哪些
库区里的浪费怎么解决
工厂中的浪费现象100条
仓库浪费行为有哪些
仓库怎样杜绝浪费