任正非演讲稿:华为如何进行自我批判答:十多年前经常听任正非讲,1974年,毛主席把八大军区司令召到北京开会,先起立唱《国际歌》,完了以后就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵,其他的一兵一卒不准带,然后再宣布邓小平做军委副主席,兼总参谋长。在华为,1996年,搞了一次市场部大辞职,一千多人,市场部的干部员工,主要是正职干部,集体辞职,写两份...
管理就要管能量,首先同懈怠行为作斗争,这也是管理的任务答:任正非评价徐直军:总能先于他人闻到机会 首先,来看看我们自己的惰怠行为。 我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。 华为眼中,管理者的 18 条惰...
管理者的18种堕怠行为,你有几条?答:时隔8年,2019年12月06日,任正非将该讲话内容签发为总裁办电子邮件, 鼓舞全体员工勇于自我批判、敢于与自己的惰怠行为做斗争, 今天我们就来看看这封邮件的详细内容。 1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,...
读《华为管理18种隋怠行为》后感答:——任正非 最近身边的人说我变了,有的说我变成熟了,有的说我变暴躁了,我也在总结,创业中举步维艰,没有那么一帆风顺,暴躁成熟也都是过程,最近一直在学习优秀企业的核心竞争力是如何打造的,华为处于风口浪尖无疑是必须学习的,读到华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥,为此,华为列举了...