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企业五种竞争优势
什么是
企业竞争优势
答:
(1)成本优势
。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务;(2)
增值优势
。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务;(3)
聚焦优势
。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求;(4)
速度优势
。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求;(5)
机动优势
。这种优势能够使企业比...
企业竞争优势
有哪些
答:
1.资源优势
自身拥有并用以提供竞争力基础的资产,包括内部资源和外部资源。2.
技能优势
变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。3.
管理优势
为了更好地适应市场,企业的
规范化管理
也是基础竞争力的管理。4.
人才
...
企业
的核心
竞争优势
有哪些?
答:
3、流程竞争力
在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这...
新能源汽车行业的
五种竞争
力状况
答:
4、成本优势竞争:各企业在生产过程中掌握住成本控制
,借助规模效应和技术进步达到成本优势,并通过销售额和市场份额的不断提升实现规模优势。5、渠道优势竞争:新能源汽车行业的渠道覆盖范围广,各企业通过在线销售、直营店、经销商等业务模式,构建自身的销售渠道,以适应不同的营销环境,提供全方位的售前、...
以下哪
种优势
不属于
企业五种竞争优势
()
答:
以下哪种优势不属于企业五种竞争优势()
A.合作共赢优势
B.成本和质量优势 C.客户粘性优势 D.时间和专有知识优势 正确答案:A
简述产业的
五种竞争
力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
首先,公司必须自我定位,通过利用
成本优势
或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。 其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的“集中战略”。 最后,公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之...
企业
的核心
竞争优势
有哪些?
答:
1、核心竞争力是一个
企业
能够长期获得
竞争优势
的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
企业
应该从哪几个方面来打造
竞争优势
答:
企业
的差异化
优势
主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。二,低成本
竞争
力构建低成本低成本的含义是“成本领先”,既通过低成本能力以比竞争对手更低的价格获得客户,同时确保合适的利润。低成本是一种能力,它通过有效管理降低成本把客户的负担降到最低程度,提高产品的性价比...
大规模的
企业
在竟争中有哪些
优势
?
答:
此外,技术外部经济和货币外部经济的实现也有助于产业在节省成本的情况下取得岐异优势,如技术外溢可提高
企业
的产品设计能力和技术,稳定廉价的供货可使厂商树立价格、服务上的特点。第二,规模经济使
竞争优势
获得多种驱动因素的支撑。规模经济的实现使产业从它的各种价值中获得竞争优势,改变了单一要素驱动优势的状况,从而...
从海鲜店关门看
企业竞争
的
五种
作用力
答:
第四,潜在新进
公司
你对面的商场经营惨淡,近期会关掉,然后会做餐饮,这时你就面临“潜在新进公司”这股“
竞争
作用力”了。你要想办法提高他们的进入门槛,也就是你们“海鲜业”的壁垒。比如,你联合其他餐厅,一起策略性地降价,让后入者无利可图;你可以尽快发行储物卡,优惠券,锁定未来2-3年...
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