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企业目标管理
什么是
目标管理
答:
目标管理
是由
企业
最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。最先提出了“目标管理”概念的是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker),于1954年在其名著《管理实践》中提及,其后他又提出...
企业目标管理
的特点主要包括( )。
答:
企业目标管理
的特点主要有以下几方面:①它是一种系统化的管理模式;②要求有明确完整的目标体系;③更富于参与性;④强调自我控制;⑤重视员工的培训和能力开发。
企业管理目标
具体包括哪些
答:
1、财务
目标
:包括营业额、利润、现金流等,旨在确保
企业
的财务健康和盈利能力。2、市场目标:包括市场份额、销售增长、客户满意度等,旨在提高企业在市场中的竞争力和市场地位。3、运营目标:包括生产效率、质量控制、成本控制等,旨在提高企业的生产效率和运营效果。4、创新目标:包括研发投入、新产品开发...
什么是
目标管理
答:
目标管理
是一种以人为中心,注重目标成果的管理方法,又被称为“成果管理”。目标管理俗称责任制。它是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的概念最早是由管理专家德鲁克提出,主要包含以下五个关键点分别是企业的任务必须转化为目标,
企业管理
人员...
目标管理
的三大意义
答:
目标管理
的三大意义如下:1、明确
企业目标
:目标管理可以通过科学合理的方法指导企业制定目标,使
企业管理
者和员工明确企业的发展方向和目标,提高企业管理的效率和效益。2、精细化管理:目标管理可以通过分解目标到每个具体的部门或个人岗位,以确保目标可以在不同层面实现,从而提高管理的精确度和精细化程度,...
简述
目标管理
及其实施步骤?
答:
1、设置目标:设置目标是实施
目标管理
的第一步,也是最重要的阶段,这一阶段可以细分为四个步骤:
企业
高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出,既可以由上级提出,再同下级讨论,也可以由下级首先提出,上级进行审核和批准。总之,目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上。在这个过程中,...
简述
目标管理
的含义、特点与意义
答:
目标管理
的意义:1、借助目标说明团队的期望及要求:比如
企业
制定了这一季度的业绩目标,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任 2、当我们说明了团队的期望时,对团队要进行分工。通过任务分解,我们团队中的每一个成员就都清楚,这一季度对我们的要求是什么?
如何进行
目标管理
?
答:
\x0d\x0a进行
目标管理
时,一般按照四个程序:1、确定目标,即
企业
根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果;2、执行计划,即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等;3、过程检核,即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的...
企业管理目标
有几个?有哪些优缺点?
答:
1.利润最大化
企业
以营利为目的,利润最大化
目标
有利于提升企业整体经济效益。优点:①利润指标计算简单,易于理解。②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高(加强
管理
,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本)。缺点:①没有考虑利润实现时间和货币时间价值;②没有考虑实现利润所对应的风险...
企业
实施
目标管理
的原因是什么
答:
1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想,不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者,倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此,组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。
目标管理
的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”,让管理者能够控制自己的...
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