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企业管理漏洞
做
管理
,一定要知道内部控制的十大
漏洞
答:
针对这种现象,
企业
应通过完善制度设计,例如采取建立统一的客户档案和客户关系
管理
系统、同一笔业务有两人以上共同参与、适当进行工作轮换和加强财务对业务过程的控制等措施,将业务员手中的客户资源转化为企业资源,让客户认的是企业本身而不是认个人,这样企业的业务就不会依赖于某一两个人,从而保持持续稳定的发展。 4、...
企业管理
的
漏洞
在哪
答:
2。没有做到三才六合平衡(情、理、法、改善、执行、目的),使
企业
的人文环境、作业环境得到破坏。3。没有全面完善四象循环(训炼、目标、自然、积蓄),即培训、实践、计划、目标、体系制度、人文、总结和改善和管理。4。没有厘清五行(训炼、目标、自然、积蓄和勤劳的相生相克关系。
职场“碰瓷”案高发,
企业
常见制度
漏洞
有哪些?
答:
第二个制度
漏洞
是“一支笔”的问题,简单地说,也就是权力过于集中的问题。古往今来,不管是哪个王朝,如果权力过于集中的话,其实不利于
管理
的。其实放在当下也是适用的。“一支笔”的现象,其实也反映了一种落后的
企业
制度。在现实生活之中,很多领导可谓是事无巨细,事必躬亲,哪怕是一件小事都要经...
物流
企业管理
的十大
漏洞
答:
因为第一种是合法的,所以
管理
都透明,其中的
漏洞
比较少,主要存在于双方谈承运价的时候,可能会给主管一点好处费,让其降低承运价。很多公司为了提高主管积极性,提升业务量,将之当做主管的业务费福利,睁一只眼闭一只眼。 第二种问题就多多了,因为其的不合法性,所以,得采用较为隐蔽的管理方式,客户托运单上不得填写回...
企业管理
存在
漏洞
怎么办?
答:
从短期来看就是补
漏洞
,就像家里漏水了你得赶紧补漏洞,东西被盗那就装摄像头,人员纪律不强就抓考勤,但这种做法短期有效,但通常治标不治本,过一段时间又会冒出来!从长远来看还是要最好顶层设计,梳理
管理
体系和流程,建立健全规章制度,构建管理表单,汇总报表,正式通报,例会制度为一体的沟通和管控...
企业
哪些
管理漏洞
是必须要注意的?
视频时间 00:34
酒店经营
管理漏洞
及规避措施
答:
一、经营
管理漏洞
在酒店中常见的触及“高压线”的问题主要包括以下几个方面:1、前台帐务问题 ①售出房间不入帐,电脑不做C/I处理,将房费收入据为己有;此类情况特别是在作为日租(手工房费)处理的半天房、钟点房可能性较大 ②凌晨06:00前未预订直接C/I的房间,电脑上不立即做入住处理...
海尔
企业管理
存在哪些
漏洞
?
答:
国内目前的ERP软件商在素质水平方面都较国外逊色,缺乏有效的行业标准,造成软件市场的混乱,这些信息技术的应用都关乎
企业
生产流程合理化组建的问题,万一思路错误、设置不合理将直接导致企业的市场效益的下降。以上是对海尔物流信息化模式存在的优势与弊端的分析,海尔在物流
管理
信息化进程中总结而成的众多管理...
中小
企业
财务
管理
有哪些
漏洞
答:
1 融资渠道严重不畅,资金严重不足。目前我国中小
企业
初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素,也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷
管理
方式与中小企业融资需求不相适应。一方面,银行为了减少放贷风险,降低放贷成本,不愿意贷款给经营规模小、信用...
公司怎样
管理
才没
漏洞
答:
公司的目标是没有
管理漏洞
,但是现实是处处是漏洞。这就像是数学的极限一样,知道但是永远也达不到。只能说是避免大的漏洞。
企业
的制度在落实中所以会出现该问题,大体应该是以下几个方面出现了问题:1、 企业的制度制度定得很完善,但是贯彻实施中,因为企业文化建设的滞后,员工的工作积极性和消极的一...
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