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企业经营合理化建议
对公司的
合理化建议
的点子,给几个实用的。
答:
1、首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情
。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地;2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣...
企业
降本增效的14项
合理化建议
答:
制定标准化工作流程,标准化工作对企业梳理专业技术,规范作业流程,提高生产效率有着十分重要的作用
对人才之间的内部结构,重组和工作范围的划分进行明确,更能拓展业务范围,加强企业的核心竞争力 11、优化组织架构整合资源
定期举行管理人员进行岗位交流
,利用合理时间举办各类培训项目,重新修订完善组织手册,...
对公司的
合理化建议
(2)
答:
第三条"我为管理进一言"
合理化建议要以公司运作经营为中心,以完善公司管理水平、提高工作效率为重点,以提高员工及管理人员的素质
,提高企业经济效益为主要目的。 第四条在公司领导下,人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作,并定期出版宣传专...
对公司和部门的
合理化建议
答:
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)
,其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必须具有宏聚房地产公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。 对公司和部门的合理化建议 篇2 1、
各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐
。 建议改进...
公司的
合理化建议
有哪些_员工对公司的合理化建议
答:
广大员工充分利用
企业
搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,积极提交、实施
合理化建议
,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。 银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制,制定考核细则,每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率,将节创价值完成率...
为网络产品生产
企业
如何开展生产
经营
活动提出三条
合理化建议
答:
为网络产品生产
企业
开展生产
经营
活动提出三条
合理化建议
如下。1、尽早开始涉足新的互联网平台,把内容分享到尽可能多的平台,那么就意味着有更多的分享渠道,但是往往有些时候运营的时候会比较注重内容的质量,但其实任何阶段的运营都是有一个过程,不可能一下子做到最好,总归需要循序渐进的才能做好。2、...
对部门及公司发展提出
合理化建议
答:
对部门及公司发展
建议
篇一 为推进公司各项工作稳步前进,实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性
企业
”的发展目标,针对公司目前的发展现状,提出一些建议: 一、加强员工队伍综合素质的提高 由于我公司成立初期,员工年龄结构比例差异较大,80后员工占公司员工比例的多数,实际工作经验、外部协调能力欠缺,理论和实际结合不...
如何促进民营
企业
发展提出
合理化建议
答:
1. 毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。2.推进混合所有制改革,促进投资主体多元化,让各种所有制经济平等竞争共同发展 3.民营经济平等使用经济资源,获得市场机会,平等受到保护。4.充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、 加强宏观调控,利用财税、货币等政策帮助民营
企业
解决发展中所面临的融资难...
对销售公司发展提出
合理化建议
(2)
答:
对销售公司
合理化建议
篇四 1:关于年度最佳团队协作标兵,建议增加一条:一年当中请假天数不超过三天或从未请假的同仁应奖以全勤奖。(目的:培养大家良好的工作态度和工作习惯) 2:关于“持续开展员工自我培训的建议”,建议将“自我”两个字去掉,里面再增加一条:对于表现突出的小组,公司可组织参加为期两天到四天不等的室...
化工
企业
发展
合理化建议
答:
二是针对公司全体员工展开“
合理化建议
”活动,设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为
企业
发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物,每月一期,发致公司各个层面,把公司生产
经营
动态进行有效汇总,整合公司信息,...
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