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作业成本控制的关键是
论述中国企业应用
作业成本
法、开展作业成本管理
的关键
所在。_百度知 ...
答:
【答案】:中国企业应用作业成本法、开展作业成本管理的关键包括:(1)
获得企业高层的认同
企业领导者的认同是实施作业成本的前提。我国制造企业对作业成本的认同,与国际性企业的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制有关,也与国内理论和实践中对作业成本的了解不足有关。只有获得企业领导者的支持,...
作业成本
法中国企业应用作业成本法管理
的关键
答:
其次,
明确实施的责任主体是另一个关键
。作为管理会计的一部分,作业成本涉及企业各部门,但国内制造业往往缺乏专门的管理会计职位或部门。缺乏明确的主管会导致责任分配不清,可能导致执行乏力。组织再造是推动作业成本法实施的重要步骤。由于作业成本涉及到全员参与,从运作过程理解到核算体系设计,都需要全员...
作业成本
管理的核心是什么
答:
作业成本管理的核心在于作业分析
。下面详细解释这一概念及其重要性:一、作业分析是作业成本管理的核心 作业分析是作业成本管理的基石。作业成本管理注重对企业生产经营过程中的各项作业进行分析和管理,旨在优化作业流程,提高效率,降低成本。它通过分析和计量作业过程中的增值和非增值活动,识别出无效和低效的...
如何用
作业成本
法进行
成本控制
?
答:
把成本按作业对象进行细分,可以找到影响成本的关键动因
。对关键动因进行控制,就可以控制每项作业的成本,从而控制总成本。如:电费与耗电量相关。
控制耗电量,或降低电费价格
(如分时电价时可采用充分利用价格低时段耗电等),就成为控制该项成本的关键。
怎样做好
成本控制
?
答:
目标成本管理的关键在于确定目标成本
,成本预测可以采取以下方法:①扣除法。首先确定企业的目标利润,然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润,其余额就是需要努力实现的目标成本。②经验估算法,也叫调查研究法。它是对同样产品,采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本,结合...
成功实施abc
作业成本
法
的关键
因素 有哪些
答:
(2)了解企业的运作流程,收集相关信息 此步的目的是详细了解企业的经营过程,理清企业的成本流动过程,导致成本发生的因素,各个部门对成本的责任,便于设计作业以及责任
控制
体系。(3)建立企业的
作业成本
核算模型 在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上,设计企业的作业成本核算模型,主要确定以下内容...
建筑施工现场管理与
成本控制
?
答:
1.2人工成本建筑施工需要大量的人工参与,这是现场管理与
成本控制的关键
。在建筑施工过程中,成本控制异常重要,但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识,施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外,缺乏合适的奖罚机制与责任机制,相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来,也会到导致人工成本上升。1....
作业
基础
成本控制
研究目录
答:
本文将深入探讨
作业
基础
成本控制的关键
环节,从理论基础到实际应用,为理解和实施这一管理工具提供全面的指导。首先,导论部分概述研究的背景和意义,分析国内外对该领域的研究现状,明确研究的范围和目标。接着,我们详细解析作业基础成本控制的理论基础,包括控制论、系统论、信息论以及组织、行为和激励理论,...
下列有关
作业成本控制
表述正确的有( )。
答:
【答案】:A,C,D 【答案】ACD 【解析】在
作业成本
法下,对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样,而间接费用的分配对象不再是产品,而是作业活动,对于不同的作业中心,间接费用的分配标准不同,因此选项A、C、D是正确的;在作业成本法下,将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的...
作业成本的
核心内容是什么?
答:
(一)资源 资源作为一个概念外延非常广泛,涵盖了企业所有价值载体,包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在
作业成本
管理中的资源,实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出,换言之,资源就是指各项费用总体。作为分配对象的资源就是消耗的费用,或可以理解为每一笔费用。资源如果直接面向作业和...
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