44问答网
所有问题
当前搜索:
作为主管怎么管理员工
主管如何管理员工
答:
1、树立威信,提升影响力
。很多时候员工总是不听管理者的话,表现的吊儿郎当的,所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工,一是要善用你的权力,但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事,更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队,那么你就能够带好你的团队。比如说
对你的下属要言而有信
...
作为
部门
主管怎样管理
自己的下属﹖
答:
3、管理者要善于对冲突进行管理
。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
作为
一名部门
主管
,
如何
去
管理
不听话的
员工
呢?
答:
作为部门主管,面对不听话的员工,可以采取以下几种策略:
首先,审视自身问题
。领导在指责员工之前应先自我反省,确保自己的管理能力和决策水平足以赢得团队的尊重。其次,
保持良好心态
。领导在指导员工时,应避免表现出不耐烦或轻视的态度,以免引起员工的反感和抵触。接着,准确评估局势。在处理问题员工时,...
企业
主管该怎样
去
管理员工
?
答:
4,
管理者更多的时候是传递理念给下属
,通过帮助下属,就知道基层人员有多少可以了解到自己的方法,然后可以反过来去帮助你的直接下属。5,这一切的前提是你的下属要知道你这样做的目的,同时告诉他们,如果你们做好了,我就不会参与太多,如果有人十分不高兴,就让这个人离开这个团队,因为这是你了解下面...
主管如何管理
下属
答:
(1)多用眼、少用嘴
如果你的下属是这种唠叨型的人,在安排工作
时事先把该交待的一切都讲得一清二楚
,不要留下漏洞,以免她做更多的询问。(2)
不要发怒
在她唠叨时,千万不要发怒,要尽量以冷静的微笑对之,既表示尊重,又使其不知底细,从而使其少讲或不讲话。(3)培养信任 当她唠叨你必须回答...
身为
一个部门
主管
,应
如何管理
好自己的
员工
?
答:
1 你的队友也就OK。第二,团队成员共同制定的团队制度,是大家心甘情愿去遵守,去保持这制度的有效性。第三,你是靠团队为你创造价值的,团队的每一个成员你多要尽量帮助他们,尊重他们,利益的分配要特别小心,如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力。你可以把利益的分配放到制度中去。第四,...
怎么管理
好企业的
员工
。我是部门
主管
答:
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的
员工管理
体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的...
作为主管
,你将
怎样管理
你的
员工
?
答:
1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的...
作为
一名部门
主管
,
如何
去
管理
不听话的
员工
呢?
答:
第一个方法:先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众,大部分是因为他们能力不够,却还爱指手画脚的瞎
管理
,
员工
自然就不爱听,所以
作为
领导也要看看自己有没有问题,再去管别人。第二个方法:心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的,所以心态一定也要摆好,千万不要一副,你们什么都...
生产
主管如何
做好人员
管理
?
答:
1. 建立正确的
管理
理念:要树立正确的管理理念,把人员管理的重点放在激发
员工
的积极性、发挥员工的能动性和主动性上,注重发掘员工的潜能,使员工发挥出最大的效率,从而达到企业的发展目标。2. 加强培训:要定期对生产线上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么管理员工
管理者如何管理员工
员工管理制度怎么写
老员工不服从管理怎么办
如果员工不服从管理怎么办
老员工如何管理
对员工的管理
如何管理好员工
如何管理好自己的员工