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作为供应商我们能做什么
供应商
如何管理和沟通
答:
(1)供应商和制造商之间经常交换和沟通成本、作业计划和质量控制信息,以保持信息的一致性和准确性
。(2)
实施并行工程
。在产品设计阶段,制造商允许供应商参与,以便供应商提供原材料和零部件性能和功能的相关信息,为实施QFD(质量功能配置)产品开发方法创造条件,及时将用户的价值要求转化为供应商原材料...
如何做好
供应商
管理工作?
答:
提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的腐败现象
;在供应商分类阶段提供数据支持,对现有供应商分类维护;在供应商后期管理方面,提供持续化的绩效量化分析,继续排除质量等方面不合格的供应商,同时告诉供应商一个信息:我们在对你们的绩效进行对比分析!
什么
是
供应商
管理
答:
供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等
,应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客...
怎么写一篇关于
供应商
的感想和心得文章,本人
作为
一个
答:
回答:在企业发展和对产品质量、成本、交期、环保等提出更高的要求时,
我们
发现公司与公司之间合作、相互依存的关系越来越紧密企业间竞争已成为整个
供应链
的竞争,以前简单“买卖”关系已经完全不能满足供需双方的需求,为此企业或者说客户为了让供方在尽可能少的成本、尽可能短的交期情况下为满足其产品其要求所...
供应商
管理战略分析
答:
·认为供应商之间是充分竞争的,是可以互相代替的;
·没有正式的供应商行为评估 ·以价格和质量为主要的选择标准,并更加突出价格因素
。 将以上传统的供应商管理行为放在现在的商业环境中,我们就会很容易发现它的不足之处: ·企业与供应商只是短期的买卖关系; ·企业与供应商的沟通仅限于采购部门与供应商的销售部门...
如何做好
供应链
管理
答:
做好
供应链
管理的核心:1、加快人才队伍的建设,提高组织的学习能力 对于企业管理者而言,人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后,导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的...
作为
一个
供应商
,如何应对供应商评估??
我们
需要准备的材料是
什么
?
答:
以下是企业“
供应商
管理办法”,
可以
从中找到应对策略》供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对...
如何对
供应商
进行有效的管理
答:
对
供应商
进行有效的管理首先是供应关系开发,一种是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动。使双方关系越来越稳定紧密,另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为...
供货承诺书
答:
为消费者提供安全的食品是每一个食品生产经营者义不容辞的责任,
作为
食品
供应商
,
我们
将通过一切行之有效的管理措施,确保食品安全。为此我们郑重承诺: 一、严格遵守相关法律法规,严格依照法律法规和标准要求
从事
生产经营活动,做到诚信守法经营。 二、积极配合采购单位及时提供合法有效的营业执照、税务登记证及经营生产许可证...
如何对
供应商
进行管理?
答:
信息交流机制:信息交流有助于减少投机行为,进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流,可以从以下几个方面着手:(1)在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性。(2)
实施并行工程
。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来,...
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