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作为车间主任应如何管理车间
车间主任
是
怎样管理
的
答:
加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使
车间管理
水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。(九)车间利润评价。车间管理系统的分析和...
假如我是
车间主任
我
该怎么
作?
答:
1、明确工作职责:负责
车间
的日常工作,公司下达生产计划的执行,车间的现场
管理
,车间安全管理,控制生产线成本,确保产品质量.2、建立并完善生产运营管理体系,根据公司发展战略制订生产领域发展战略,合理规划生产能力,全面规划产品生产布局,审定生产运营,工艺管理流程。组织制定并落实生产计划,保证计划的完成。...
如何
当好
车间主任
答:
一、建立良好的沟通、反馈机制 建立良好的沟通、反馈机制是
车间管理
的基础。
车间主任应该
通过定期召开工作例会、个别谈话等方式与下属员工保持联系,了解他们的想法,及时回应问题和解决矛盾,并将车间的工作计划、生产情况等信息及时传达给下属。二、重视生产环境
管理 车间主任要
注重车间的生产环境管理,确保生产...
怎样管理
好一个车间,我是一名
车间主任
,车间里有一百多名个人,是生产除...
答:
人:对
车间
员工的
管理
,用制度来管理 机:就是设备,
要
用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境。在车间...
车间主任
的
管理
方法
答:
车间主任的
管理
方法 首先是
怎么
去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场? 我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走; 第二点,是否严格要求自己的言行举止,
作为车间主任
,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么
如何
去管好下属,如何抓...
新上任的
车间主任该怎样
开展工作
答:
如何
做好
车间主任
一、质量
管理
1.各
车间应
严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
车间主任管理车间
的一些方法
答:
1.明确
车间主任
的职责,就是了解工艺流程和监控点,就是了解员工的状态和出错环节,能够有效的预防安全、质量问题,制造出合格的产品。2.利用计划、组织、领导、控制的
管理
技术,会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上,把管理从个人喜好,变成大家去完成工作任务,把矛盾焦点放在改造物上。3.多点人文...
如何
把一个
车间管理
的井井有条?
应该
注意些那些细节?从何处入手?_百度...
答:
1、
车间主任
必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。四、纪律严明、考核严格 1、严格执行厂部的各项规章制度,严守
管理
制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章...
车间主任
在
管理
方面
应该
注意那些方面?
答:
车间主任
是企业生产线的主要
管理
阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,
怎样
使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?以下认识体会供车间主任们参考。 首先,自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要...
车间主任管理车间
的一些方法?
答:
反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。三、 核算围绕成本性,挖掘好效益潜能 一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,
作为车间
里的一家之长。
车间主任
既
要管理
好家庭的“柴、米、...
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