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供应商过于集中的风险
嘉美包装
供应链
问题
答:
1、供应商过于集中:嘉美包装的供应商较为集中,如果其中一家供应商出现问题,会对公司的供应链造成较大的影响
。2、
缺乏供应链管理战略
:该包装缺乏有效的供应链管理战略,导致公司在面对市场变化时,无法及时调整供应链策略,从而影响公司的运营和发展。
业务规模及
集中
度
风险
主要指
答:
业务规模及集中度风险是指企业在经营过程中,由于过于依赖少数客户或少数产品
,一旦出现客户流失或产品需求下降,会对企业的销售收入和利润产生较大的波动,从而带来经营风险。这种风险可能导致企业的盈利能力受到严重影响,甚至可能导致企业的生存和发展受到威胁。为了降低业务规模及集中度风险,企业可以采取以下...
集中
采购的缺点
答:
1、权力过于集中,不利于监督
。2、环节过多,容易扯皮。3、远离基层,不利于管理。4、降低采购成本大家都没压力。5、编制采购计划很难准确。
企业融资上市都有哪些问题需要注意?
答:
例如采购过于集中,即企业的上游供应商数量很少,采购的依赖度很高,一旦这些上游企业形成价格联盟,
势必会造成原材料成本上升的风险
,如果企业同时无法将这一风险转嫁给下游企业,就会陷入生存窘境。这是企业应该改变依赖度,增强转嫁风险的能力。3、注重行业地位公司的行业地位是上市审核的重要关注点之一。如果...
供应商
属于企业资源吗
答:
而当企业的供应商集中度较高时,一旦与供应商的关系出现问题,
企业会面临非常高的转换成本,严重影响企业运营
,考虑到这一方面,银行同样不会给予较高的贷款规模;而当企业的供应商集中度适中时,银行的评估相对简单一些,企业的风险也不会很高,因此企业获得银行贷款的能力较强。 4.供应商关系与现金策略。 企业的供应商...
当利润影响很低但是
供应链风险
大适用的物料是什么样的物料?
答:
供应商
分布范围窄。如果供应商分布范围
过于
局限,例如仅
集中
在某一个地区或国家,那么自然灾害、政治环境等因素都有可能导致供应短缺。物料质量关键。如果某种物料作为整个产品生产过程中至关重要的组成部分,那么任何质量问题都可能对产品的品质和安全造成极大影响,进而引发信誉危机和法律
风险
。物料具有替代品...
企业采购的三权分立
答:
将采购权分离,交于三个独立的部门--采购部、认证部、供应处,明晰权责、各司其职、相互制约:认证负责前期质量,采购对采购价格管理,供应掌控
供应商
交货时间,不但工作效率大大提高,也改变了以往采购部门“既当裁判员又当运动员”,自我操作无人监督的状况。在选择供应商时也不再由一个部门决定,多部门的参与不但使...
业务廉洁
风险
点有哪些方面
答:
在业务合作中,尤其是涉及
供应链
管理和
供应商
选择等环节,可能存在供应商或其他合作伙伴通过不正当手段输送利益给相关决策人员的现象。这不仅影响公平竞争,还可能引发道德和法律风险。这类利益输送行为可能涉及各种形式的礼品、佣金、回扣等。违反职业操守
的风险
在业务过程中,个别员工可能因个人私利违反职业...
采购战略下的货源策略的优缺点是什么?
答:
1.
供应商
依赖性:
过于
依赖单一或少数供应商可能增加企业
的风险
,一旦供应商出现问题,将对企业产生严重影响。2. 成本波动:由于市场变化和供应商因素导致的成本波动,可能会增加企业的采购成本。3. 交货周期延长:不合理的货源策略可能导致交货周期延长,从而影响企业的生产和运营计划。4. 质量稳定性下降:...
企业融资的关键问题有哪些
答:
例如采购
过于集中
,即企业的上游
供应商
数量很少,采购的依赖度很高,一旦这些上游企业形成价格联盟,势必会造成原材料成本上升
的风险
,如果企业同时无法将这一风险转嫁给下游企业,就会陷入生存窘境。这是企业应该改变依赖度,增强转嫁风险的能力。3、注重行业地位 公司的行业地位是上市审核的重要关注点之一。如...
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