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供应链管理实施的基本步骤
谈谈
供应链管理实施
过程中
的基本步骤
。
答:
(2)构建供应链 现代供应链的重心已向销售领域倾斜,在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下,建立供应链、推行
供应链管理
是企业必须采取的对策。(3)改造供应链
流程
企业供应链流程可从广度和深度两个角度来思考,企业供应链流程改造其本质上是从使命导向,或问题导向来衡量。(4)评估供应链管理绩效 供应链...
供应链管理的实施步骤
包括( )。
答:
解析:供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
其实施步骤包括:①分析市场竞争环境,识别市场机会;②分析顾客价值
;③确定竞争战略;④分析本企业的核心竞争力;⑤评估、选择合作伙伴。
试述
供应链管理的实施步骤
。
答:
【答案】:企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤。
(1)分析企业当前所处的供应链。 (2)供应链的比较。(3)供应链再造
。 (4)供应商的考察与评估。(5)结成供应链战略联盟。(6)建立供应链物流信息系统。(7)供应链管理开始运转。(8)绩效评估。供应链管理进入实际运转之后,还需要不断检查和改进工...
供应链管理的主要步骤
是什么?
答:
供应链管理八大流程如下:
1、发展供应商:根据自己的产品特点
,将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合,主动、有序地展开与更换供应商。2、确定供应商。对供应商进行检查,确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。3、对供应商流程的评价:发生采购业务时,...
企业
实施供应链管理的
五个
步骤
答:
在挑选出核心业务之后,企业还应重建业务
流程
。5、评估、选择合作伙伴 供应链的建立
过程
实际上是一个供货商的评估、选择过程,选择适当的合作伙伴选择合适的对象(企业)作为供应链中的合作伙伴,是加强
供应链管理
中最重要的一个
基础
,企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核...
供应链管理
战略意义及
步骤
答:
二、
供应链管理的
核心
步骤
1. 需求管理:需求管理涉及对产品需求、生产数量、交货时间、产品认证和优先级的深入了解。成功的关键在于实时获取数据、协作能力和预测的准确性。 2. 供应计划:目标是确保库存、资源、生产能力与需求相匹配,制定合理的供应计划,...
供应链管理
战略意义及
步骤
答:
二、
供应链管理的
核心步骤 1. 需求管理:需求管理是理解产品的市场需求、生产数量、交货时间等关键信息
的过程
。成功的需求管理依赖于对当前数据的掌握、协作能力的提升和预测的准确性。 2. 供应计划:供应计划旨在确保库存、资源容量和生产线与市场需求相匹配。这一过程需要根据不同产业特性和需求匹配...
企业
实施供应链管理
有几个
步骤
,建立供应链
答:
1.制订供应链战略实施计划
实施供应链
战略首先应该制订可行的计划,这项工作一般分为四个
步骤
:(1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,首先发现现有
供应链的
显著弱点,经过改善,迅速提高企业的竞争力。(2)同关键客户和
供应商
一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势,建立供应链的远景目标。(3)...
供应链管理
包括哪五大内容
答:
第一步:资格鉴定 资格鉴定涉及对
供应商的
能力评估,以确保他们能够满足买方设定的标准。第二步:预选 在预选
过程
中,收集选定供应商的必要信息。公司
流程
和系统需要相应调整,利益相关者需被告知,以便公司认可新供应商并开始交易。第三步:细分 供应商细分是根据一组预定义的度量标准,如供应风险、供应...
如何实现
供应链流程管理
?
答:
实现
供应链流程管理
需要以下几个步骤:确认流程:首先需要识别和定义整个供应链流程,确定每个环节
的具体
任务、职责和工作流程。建立一个清晰
的流程
图,并列出所有可能的变量和出现的问题。流程优化:根据识别的供应链流程,评估每个环节的效率和性能,并提出改进建议。有时,为了实现更好的效果,可能需要重新...
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