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全面预算体系的内部关系
全面预算
包括哪几个组成部分?各预算之间
的关系
如何?
答:
3、财务预算 财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算
,它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
全面预算
包括哪些内容并说明其中
的关系
答:
全面预算
反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业
内部
管理控制的一种主要方法。以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、...
全面预算
主要包括哪些内容?并说明其中之间
的关系
。
答:
企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节,都须纳入预算管理,形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合
预算体系
。
全面预算的
分类:1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包...
全面预算
管理
体系的
内容有哪些
答:
企业的预算管理体系由三个方面构成:预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系
。组织体系是全面预算管理的基础,是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件;制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证;程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成,共同...
全面预算
包括哪些内容?
答:
全面预算主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系。
全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算
。各项预算互相作用、前后衔接,形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的,是整个预算体系的主体。全面预算管理的基本流程包括什么 ...
企业
内部
控制与
全面预算
管理
的关系
答:
内部
控制和
全面预算
管理两者即相互独立,也有一定
的关系
。预算管理是内部控制的一种方式
如何正确认识和理解
全面预算
详细�0�3
答:
全面预算的
“全过程”,体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理,即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达,而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动。全面预算的“全员”参与,指企业
内部
各部门、各单位、各岗位,上至最高负责人,下至各部门...
三大类
预算的关系
答:
全面预算
主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算,业务预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的,是整个
预算体系的
主体。销售预算又是业务预算的编制起点。预算的作用:用于绩效评价,起到
内部
协调作用,可以控制实际活动过程,随时发现问题,采取必要的...
全面预算的
编制与组织结构
体系
之间有何
关系
答:
营业收入预算是否得当,
关系
到整个
预算的
合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素;制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功,可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理...
企业
全面预算
包括什么内容,财务预算包括什么内容?全面预算、财务预算...
答:
全面预算
管理内容由三大部分组成,即业务预算、资本预算、财务预算。一、业务预算 反映企业基本业务活动的预算,它因不同业务类型而异。比如:制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等;流通业的基本业务预算则包括销售...
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