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全面预算管理包括那两个体系
如何设计企业
全面预算管理
制度运行有效性的测试程序?
答:
(一)全面预算管理的内容 西方国家尤其是美国,管理历史悠久,他们形成一套完善的预算体系。
这一体系将预算分为两大部分:经营预算和财务预算
,也有的把它分为三大部分:经营预算、资本预算和财务预算。1、经营预算 经营预算主要包括
销售预算、生产预算、成本预算和费用预算
。这些预算之所以成为经营预算,是...
什么是
预算
制
管理
模式?
答:
全面预算包括经营预算与财务预算两部分
,经营预算又是财务预算的基础。经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性基本活动的预算,主要包括:销售预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、费用预算等,这些预算以实物量和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。从而可知,成本与费用的管理是经营...
如何认识
全面预算管理的
意义
答:
1、全面性:全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算
,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。3、全程性:对企业经营活动全过程的控...
全面预算体系的
内容?
答:
全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成
。预算主体:指全面预算的责任单位,即承担该预算任务的责任单位,是预算的编制主体,也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构,建立预算主体的层级关系。预算周期:依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期...
什么是
全面预算管理
答:
1、全面性:全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算
,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。 2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。 3、全程性:对企业经营活动全过程的...
什么是
全面预算管理
答:
全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统。
全面预算管理体系
是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从
两个
方面着手:(1)以全面预算的关键...
公司
全面预算管理体系包括
哪些
答:
预算管理分为两
类,投资预算管理与生产经营预算管理。1.投资预算 投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等...
请问哪位老师
有
企业
全面预算管理
制度范本能发给我做参考?
答:
本办法所称
全面预算管理体系包括
预算组织、预算内容、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价。 第五条 适用范围 本办法适用于集团公司各子、分公司及各部门。 第六条 预算期间 预算期间为年度,从公历1月1 日起至12月31 日止。 第七条 实施原则要求 各企业应按照本办法,建立健全全面预算管理...
公司
全面预算管理体系包括
哪些
答:
公司
全面预算管理体系包括
一个主体(预算组织机构)、三类对象(综合预算、业务预算、财务预算)、四大环节(预算编制、控制分析、预算调整、考核评价)、两项保障(制度保障、信息技术保障)。
全面预算管理的
内容
有
哪些
答:
全面预算管理的
组织结构是一个有机整体,
包括
预算管理委员会、预算专职部门、预算管理责任
体系
。预算管理委员会是最高的管理机构,在整个组织结构中处于核心的位置。主要负责人则一般是由公司最高领导人担任。负责确定企业预算目标、审批预算、考核预算完成情况、处理由于预算而出现的重大问题。预算专职部门是...
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