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八大方法有效控制人力成本
企业如何提高效率、降低
成本
?必须掌握
八大
技能!
答:
2、授权的流程 决定授权项目、选择合适人员、解释授权项目、被授权人列计划、讨论监控方法和关键点、授权监控
。3、授权的原则 权责对等、完整授权、要有层次、给予适当协助、被授权者直接参与、避免逆授权、授权要有控制。4、如何有效授权
授予权力
、根据预期结果进行授权、选择合适员工、有效沟通、提高透明度...
节约采购
成本
的
八大方法
答:
2. 精准谈判: 通过有效的商务谈判
,争取最优的供应商报价和条款,这是采购成本控制的直接手段。3.
早期供应商参与
: 与供应商建立长期战略合作,让他们的声音早期融入产品设计,能显著降低后期变更成本。4.
整合与规模效益
: 通过集采和规模化采购,降低单位成本,这是规模经济的威力。5.
技术驱动
: 引入...
工业工程七大手法
八大
浪费是什么
答:
2. 动改法:通过动作经济原则和人因工程
,优化动作序列,减少劳动强度。3. 人机法:整合人的动作与机器操作,减少等待时间,提升效率。4.
双手法
:设计作业以利用双手同时进行,根据工作习惯安排动作序列。5. 流程法:审视整体流程,消除浪费,优化生产流程。6. 五五法:问题出现后,用于分析问题根源的...
八大
管理是哪些
答:
人力资源管理主要涉及员工的招聘、培训、绩效管理和福利管理等
。其目的是优化企业的人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度。财务管理负责企业的财务规划、成本控制、资金管理以及风险防控等工作。它关乎企业的经济状况及资金的安全和增值。市场营销管理致力于市场调研、品牌推广、销售策略等,确保企业产品和服...
经济决策
方法
中的
八大
原理
答:
决策方法:
1、线性盈亏决策法:对企业总成本和总收益的变化进行线性分析
,目的在于掌握企业经营的盈亏界限,确定企业的最优生产规模,使企业获得最大的经济效益,以利于做出合理的决策。2、非线性盈亏决策法:通过非线性模型、盈亏平衡图、盈亏平衡表来分析总成本和总收益的变化情况,目的在于确定企业经营的...
HR如何建立全面的
人力成本
观
答:
管控
人力成本
不等于简单地减少人力成本,就是要降低人力成本在总成本中的比重,成本的
控制
不是在员工的工资、福利上下工夫,而是如何更好的在人力资源各个环节作到
有效
管控,实现人力资源的实效开发和有效激励。最大限度的降低无效成本,提高人力成本率。提高人力成本率的途径 1.调整优化组织结构,减少不...
人力
资源管理名词解释
答:
以提高员工业务技能和敬业精神。3、创造新型的
人力
资源管理模式 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作
成本
从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。4、提高福利 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
工业工程七大手法
八大
浪费是什么
答:
2、
动改法
:主要是通过动作经济性原则和人因工程来提高效率降低劳动强度。
3、人机法
:人的动作和机器动作相配合,减少人和机器等待的时间。4、
双手法
:双手同时作业,并且根据双手的习惯安排动作,动改法、人机法、双手法三个方法主要用于提高作业效率。5、
流程法
从整体上减少浪费,优化生产过程。6、五五...
人力
资源管理需要采取哪些措施
答:
3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
人力
资源管理通常包括以下具体内容:(1)职务分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
谁能告诉我IE七大手法和
八大
浪费
答:
7.
人机法
:分析人与机器合作的工作过程,寻找改善的潜力。8. 抽样法:通过观察抽样数据,快速有效地了解问题真相。9.
流程法
:分析涉及不同工作站或地点的流动关系,以发现改善点。10. 不良及修理浪费:由于不良品导致的时间、人力和物力损失,以及额外的修复、鉴别和检查成本。11. 过分加工浪费:包括...
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