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公司业务多元化发展
什么是
企业多元化发展
战略
答:
企业多元化
战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种
企业发展
战略。企业多元化战略类型主要有:1)同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指
公司
增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时,新增加的产品或服务必须位于...
公司
选择
多元化
的三个主要原因
答:
公司
选择
多元化
的主要原因有三个:1. 降低风险:多元化经营可以降低单一
业务
的风险。如果公司专注于单一业务,当市场环境发生变化时,该业务可能会受到影响,导致整个公司的财务状况恶化。通过多元化,公司可以进入新的市场或业务领域,即使原有业务受挫,公司仍然有其他业务可以支持。例如,一家传统制造公司可能...
企业
选择
多元化
战略的条件有哪些
答:
企业
选择
多元化
战略的条件如下:(1)企业可以将技术、生产能力从一种
业务
转向另一种业务;(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;(3)企业在新的业务中可以借用
公司
品牌的信誉;(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动。企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场...
浅谈
企业多元化
战略
答:
近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的焦点,而
企业多元化
经营已成为
企业发展
的一种典型战略。多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出,是企业最高层为企业制定的多项
业务
组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何...
企业多元化
的好处
答:
企业多元化
的好处如下:1、企业多元化可以分散风险,使得企业在某个领域遇到问题时,依然可以依靠其他领域的
业务
维持运营。2、企业多元化可以进入更广泛的市场,并拓展更多的客户群体。3、企业多元化可以向不同领域投入更多的研发和技术资源,提高
公司
的技术水平。
企业多元化发展
战略
答:
多元化发展
战略由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是
企业
最高层为企业制定的多项
业务
组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。 应该说,多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都...
企业多元化
经营的特点和意义
答:
2.
企业
资源分散 对于一个企业而言,资源是十分重要的一个方面,就算是大型企业所拥有的资源也都是有限的,而
多元化
的
发展
肯定会将企业有限的资源分散到不同的
业务
领域中,资源的'分散使企业的每一个行业领域都不能得到较为充裕的资源,因此,在同行业的竞争对手中失去了竞争的优势。3.企业的运作费用提高...
多元优势效应理论认为
企业多元化
经营是为了什么?
答:
多元优势效应理论认为
企业
进行
多元化
经营是为了利用
公司
内在的资源和核心能力,从而实现对不同
业务
领域的多元化扩张,并获得更大的竞争优势和收益。具体来说,这个理论提出企业通过向相关或无关领域扩展业务可以解决以下问题:利用资源和能力差异多元化经营使公司不再依赖单一市场和单一产品,而可以利用其在某些...
多元化
经营的上市
公司
有哪些
答:
多元化
经营的上市
公司
有很多,例如腾讯、阿里巴巴、京东、万科等。腾讯是一家拥有多元化服务的互联网公司,旗下
业务
包括社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。此外,腾讯还拥有多个子公司,如腾讯音乐娱乐集团...
企业多元化发展
需要考虑哪些因素?
答:
这个问题太笼统笼统问题的笼统回答是:要考虑
企业
资源的有限性和多元战略之间的相关性1.企业是否有足够的资源进行
多元化
2.企业能否从多元化战略中获得更多的附加值:当
业务
之间有较强的相关性,企业可以通过活动共享达到降低成本、增加收益的目的,比如共同采购、共享渠道品牌声誉等;企业也可以通过核心竞争力的...
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