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公司内部组织架构调整
企业
为什么需要
调整组织结构
答:
1、
公司
的经营方向或者主营业务发生改变时 2、 公司的组织形式发生了改变,比如增加了新的公司或者是新的职能,为了融合或者为了更好的发展 3、 各部门之间的职能界定不是很清晰,出现了很多职能的混乱,责权利不清的时候,不能很好的推动工作的时候,就要梳理部门职能,重新设定
组织结构
4、 当个别部...
公司组织架构调整
方案
答:
为了提升
公司
运营效率和团队协作,我们推行了一项全新的
组织架构调整
方案。该方案将公司划分为六个关键模块:营销服务、生产运营、综合保障、销售、经营管理和工程服务,以及研发和财务部门。每个模块明确了职责划分和人员配置,旨在强化管理效率和审批流程。销售部负责制定年度计划,管理业务员,周月汇报与财务管...
公司
的
组织架构
,是由谁来决策和制定的?
答:
公司
的
组织架构
通常是由公司的高层管理团队来决策和制定的,具体包括以下角色和步骤:1. **董事会**:董事会是公司最高决策机构,负责制定公司的长远发展战略和重大决策。在许多情况下,组织架构的
调整
需要得到董事会的批准。2. **首席执行官(CEO)**:CEO作为公司的最高行政长官,通常主导组织架构的...
公司
为什么要进行
组织架构
的
调整
答:
1.
公司
战略的
调整企业
战略决定
企业组织架构
,
组织结构
需要与战略匹配,企业战略一旦发生重大变化,就需要组织架构的调整来支撑其实现。需要重新布阵以匹配新的战略执行,不然,原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路,战略就会沦为一句口号。2.跨部门协同很弱有的企业单个部门的作战能力很强,但是...
组织架构
重组是什么意思?
答:
组织架构
重组是指
企业
或
组织内部
对原有的部门、岗位、劳动力等人力资源进行重新划分、重组和整合的过程。它的目的在于提高组织各项业务流程的效率和质量,降低成本,增强企业在市场竞争中的优势地位。在组织架构重组的过程中,企业应该充分考虑自身的发展战略,制定长远规划,逐步实现对组织架构、人员
调整
和制度...
一些
公司
经常要做
架构调整
,这是为什么呢?
答:
1.
企业
发展的不同阶段需要不同的
组织结构
来支撑。当企业处于初创期时,组织规模相对较小,核心目标是快速提升业绩、占领市场,生存是企业现阶段的基础。组织结构的设置和
调整
强调销售,更注重功能体系,强调集中化,专业化水平很低,没有实施专业化的基础。当企业发展到一定规模,业务管理成熟度提高,组织...
为什么有的
公司
老是换
组织架构
?
答:
公司组织架构
或者管理人员等的频繁
变动
,往往会带来很多非常可怕的后果。首先,对塑造、统一公司的文化极其不利。自己的上司甚至所属版块、部门换了一茬又一茬,折腾一次又一次,无休止地更改。员工会在变化中,一点安全感、稳定感都没有。我们都知道新官上任三把火,每换一次架构或管理人员,管理者都会...
公司内部
的
组织结构
可以如何设置
答:
第一步,选择确定
组织架构
的基础模式。这一步工作要求根据自己
企业
的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
组织结构
为什么要
调整
答:
组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。环境决定战略,战略决定组织。当
企业
的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是,
组织结构调整
势在必行。面对大环境的巨变,没有
公司
可以置身事外。由其到己,每一个我们也无法置身事外,在各种裁员新闻,优化...
公司组织架构
更换频繁,人资部需要注意什么
答:
3.组织架构的调整,一般伴随着公司内部关键岗位的调整,也就代表着关键人的调整,所以人力资源部门需要掌握公司内部人员的个人基本素质和任职资格积极通过其他人力资源渠道储备外部人员,在
组织架构调整
完成后,迅速为企业填补关键岗位人员,只要人力资源部门储备了足够多的人才资源,
企业内部组织架构
无论何种变化...
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