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公司职能制组织形式
简述
职能制组织形式
的优缺点。
答:
【答案】:优点:①管理权力集中;②
组织
稳定性高;③实行专业分工,专业管理、有利于提高工作效率;④能够充分利用资源,消除劳动力和设备的重复使用,适合发展专家;⑤各
职能
的职责和任务明确,在同一个职能内因工作相似可以相互支持和影响。缺点:①部门只故自身利益的狭隘职能观念 ②各部门间横向协调差 ...
职能制组织
结构是什么?
答:
职能型组织结构亦称U型组织
。又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的...
试述
直线职能制组织结构
。
答:
【答案】:直线职能制组织结构又称直线参谋制
,是指将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合,同时具有直线制和职能制的优点,是现代管理中常用的一种组织形式。(1)直线职能制组织结构的基本特点是:①将公司的计划管理职能与执行职能分开,设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制订经营计划、提供决策...
职能组织
结构举例
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式
。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责...
传统
企业组织
结构的主要
形式
有哪些
答:
1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
直线职能制组织结构
的
公司
答:
直线职能制组织结构是一种常见的组织形式
,适用于大中型组织。在这种结构中,权力和责任以垂直方式传递,决策和指令流程线性。美国钢铁公司、美国标准石油公司和福特公司都采用直线职能制结构,通过明确的职能和部门划分,实现高效的运作和管理。这种结构有助于明确员工的上下级关系,确保任务的顺利执行。
组织结构有哪些形式?各种
组织形式
的分别适合哪种类型的
企业
?
答:
组织结构的形式有
直线制
、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制,委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外...
职能制组织
与直线职能制组织
答:
协调、监督的权力的组织形式。直线职能制组织是以
直线制
为基础,在行政首长领导之下设立相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导的参谋。这种组织模式的运行机制由职能专业化程度决定,是一种集权度较高的组织模式。参谋部门只替领导充当助手,对下级不能发号施令,没有决策权。
企业
常见的
组织
结构
形式
答:
企业常见的组织结构类型如下:1、
直线制
结构。直线制结构是最简单和最基础的组织形式,也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下流动、传递、分解,经过若干个管理层次达到组织最低层。特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。组织中每一位主管...
常见的
企业组织
结构有哪些
答:
把集权和分权结合起来,从而加强了各
职能
部门同各项目之间的协作关系。(3) 项目组织型:在这种
组织形式
中,每个项目就如同一个微型
公司
那样运作,项目组的成员来自不同的部门,完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目,专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。
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