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内部招聘的利弊
内部招聘的
优缺点有哪些?
答:
(1)招聘成本和效率:直接成本比较低
,效率相对较高。(2)
员工激励
:内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,容易激励和鼓舞员工士气。(3)价值观念:长期的磨合,员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观,组织忠诚度较高。(4)
学习成本
:内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉,学习成本低,有...
内部招聘的
优缺点
答:
内部招聘的优点。
1、有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动内部员工的积极性,内部提升制度给每个人带来希望
。每个员工都知道,只要在工作中不断提高能力,丰富知识,就有可能被分配担任更重要的工作。这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的,得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认。因此,他...
简述
内部招聘
策略的优点和缺点
答:
内部招聘具有以下优点:①给员工提供了晋升的机会和空间
,不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神,还有助于员工安心工作,防止和减少企业人才的流失;②能降低误用或错用率;③减少招聘工作的宣传费用、差旅费用和培训费用;④可以提高员工对企业的忠诚度,减少因人才流失导致的各种风险;⑤有助于企业挑选...
内部招聘的
好处与缺点分别是什么?
答:
第一:能够对组织员工产生较强的激励作用。第二:与外部招聘相比,内部招聘的有效性更强,可信度更高
。第三:与外部招聘相比,内部员工适应性更强。第四:
费用率低
。“本部制造”可以节约高昂费用,内部招聘的缺点:第一:可能造成内部矛盾。第二:
容易造成“近亲繁殖”
第三:
失去选取外部优秀人才的机
...
企业
内部招聘的
好处和局限
答:
内部招聘的优势:
1、可以在企业内部营造较好的职业发展氛围,激励员工努力工作
;2、
可以有效控制招聘风险
;3、可以快速完成招聘任务;内部招聘的劣势:1、选材范围受限,可能会影响招聘质量;2、不利于更为优秀人才的引入;3、”近亲繁殖“可能会增加管理难度;4、可能会引发内部权力寻租。
论述
内部
招募和外部招募各有何
利弊
答:
内部招聘的缺点:1)
容易造成“近亲繁殖”
。老员工有老的思维定势,不利于创新,而创新是组织发展的动力。2)容易在组织内部形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。3)内部备选对象范围狭窄。外部招聘的优点:1)来源广泛,选择空间大。特别是在组织初创和快速...
内外部
招聘
各有何优点与局限,你比较倾向于采取何种方式?为什么?_百度...
答:
缺点:1.招募成本大。2.筛选难度大,时间长。4.影响内部员工的积极性。5.决策风险大。内部招聘的优缺点。优点:第一,
有利于鼓舞士气,提高工作热情
,调动内部员工的积极性第二,
有利于保证选聘工作的正确性
。第三,有利于使被聘者迅速展开工作,组织内成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任...
什么是
招聘
方式的
内部
获取?有何
利弊
?
答:
①激发员工的内在积极性。②迅速地熟悉和进入工作。⑧保持企业
内部的
稳定性。④尽量规避识人用人的失误。⑤人才获取的费用最少。(2)内部获取的缺点主要体现在以下几个方面:①容易形成企业内部人员的板块结构。②可能引发企业高层领导的不团结。③缺少思想碰撞的火花,影响企业的活力和竞争力。④企业高速...
企业
内部招聘
都有哪些优劣势
答:
内部提拔的优势:
1、招聘成本和效率
。从内部培养和选拔人才,直接成本比较低,效率也相对比较高。但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系2、
选拔的效度与信度
。企业和员工之间的资讯是对等的,用人风险比较小,成功率较高。企业对于内部员工的工作态度、素质能力以及发展潜力等方面有比较准确的认知和...
内部招聘
和外部
招聘的
优缺点
答:
(5)
学习成本
。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉,易于沟通和协调,因而可以更快地进入角色,学习成本更低,有利于发挥组织效能。二、内部招聘的弊端:由于新的岗位总是有限的,内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧,
有可能影响到员工之间的关系,甚至导致人才的流失
,这是企业很...
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