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分包结算管理存在问题
如何理顺总承包,发包,
分包
之间的工程
结算
关系
答:
经过上述的分析看出工程
结算
的主体就是总承包单位与发包单位之间进行,而
分包
单位不论承包专案大小、钱额多大都必须与总承包单位结算,发包单位不接受分包单位的验收、开工申请、工程结算等一系列事情,换句话说建设单位一切都与主题施工单位联络,分包单位的一切事情都要与主题施工单位联络。发包人分包的工程,...
项目劳务
分包
费用
结算管理
规定?
答:
4)按合同要求和公司规定
结算
已完工程量;5)项目经理对结算数额进行审核确认;6)上报公司造价
管理
部;(内部结算每月25日前报送,外部结算每月25日前报送)7)经公司造价管理部审核后,返回项目经营室和财务部备案。2)结算单经公司审核通过返回项目经营室和财务部后各劳务、
分包
队伍可申请支付部分劳务分...
审计发现25个铁路建设项目
存在
违规转
分包
工程等
问题
答:
”刘家义说,
但部分铁路项目建设管理中还存在违规转分包工程、多列预算、多结算工程款等问题
。他指出,审计铁路建设项目中,11个项目的承包单位违规将8.69亿元的工程分包、转包给无资质或资质不符合要求的单位或个人;9个项目的设计、建设单位审核不严多列概算3.01亿元;15个项目的建设、监理单位审核把...
工程
分包管理
制度
答:
1、
分包
工程的进度
结算
及决算,由经营
管理
部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程管理部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现
问题
有权予以纠正。2、分包工程工作量由项目...
如何做好建设工程的
结算
工作
答:
关键词:工程
结算
;制度;措施 工程结算是工程
管理
的重要内容,做好结算工作对整个企业来说是重中之重,这就要求深入认真分析现
存在
的本质性
问题
,只有从本质入手,才能制定完善的措施,与时俱进。工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。是一项复杂的任...
工程
结算
员年终工作总结
答:
本工程——总包方x公司在施工中途退场,给本工程施工、
结算
增加了很大难度,为了更准确的把握工程信息,我们多次进入现场进行深入了解,力求使结算更加全面、正确。 二、符合性是工程结算主要切入点 所谓符合性,即符合国家经济政策、法律规定,符合工程造价
管理
的有关规定,符合预、结算编制管理的规定,符合施工协议中的各项...
如何应对建筑施工转包违法
分包
的检查
答:
1、转包、违法
分包
和挂靠,承包商负总责 《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资
问题
的意见》(国办发〔2016〕1号)中指出:“建设单位或施工总承包企业将工程违法发包、转包或违法分包单位致使拖欠农民工工资的,由建设单位或施工总承包企业依法承担清偿责任”。《建设领域农民工工资支付
管理
暂行办法》(劳社部发[2004...
施工项目
结算管理
制度?
答:
1.“生产结算单”只能由相应管辖范围的一线工长、材料员、安全员或机械
管理
员开具。项目其他人员一律不得开具,即使开具也被视为无效。2.“劳务(专业)
分包结算
单”只能由直属项目部和项目经理认可的核算员进行结算,项目其他人员结算的被视为无效。三、结算单要求 1.结算单的内容应用不宜褪色的“黑色...
工程
分包管理
制度怎样制定
答:
(三)按
分包
的劳动合同内容,审核每月25号各项目部的人工费
结算
,人工费结算的手续齐全,并由质量科、安全科签字,报经营科核准方可结算,审核无误由主管领导签字,报总经理批准,转财务科核发劳务费。 (四)为加强统计
管理
,设立以下台帐: 1.投标工程台帐。 2.概预编制及洽商增减台帐。 3.材料预算台帐。 4.工程合同台...
项目成本核算的
问题
与对策
答:
项目成本核算是项目
管理
中的一个极其重要的子系统,是项目管理的最根本标志和主要内容。我下面为大家整理关于项目成本核算的文章,欢迎阅读参考: 1、项目工程成本核算中
存在
主要
问题
1.1以收定支,人为调节成本 一是在推行项目经理承包经济责任利任期目标负责制的情况下,为完成定包利润,在决算中擅自调节成本;二是个别项...
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