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分销渠道策略案例
分销渠道策略案例
4个
答:
案例
一:苹果公司 苹果公司的
分销渠道策略
以其直销模式而闻名。它主要通过自己的官方网站、实体零售店和在线应用商店销售产品。这种策略使得苹果公司能够直接接触到消费者,更好地理解他们的需求,并提供个性化的服务。此外,苹果还通过与电信运营商合作,提供合约手机销售,进一步扩大了其分销渠道。这种直销模式...
分销渠道策略案例
4个
答:
分销渠道策略案例
篇1: 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一,2003年的销售额达290亿欧元,在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。飞利浦拥有166,800名员工,在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设...
分销
成功
案例
3个
答:
劲霸男装今年8月份开始合作微
分销
产品,在9月17日,导入有奖劲猜活动,当日订单达到1000件,单日单品创收20万;在微分销便捷的“开设分店”、“提供佣金”的模式,将线下“直营+分销”的模式复制到线上,为其提供了简单易行的O2O方案。下一步劲四、馨禾食品—&...
从可口可乐的成功
渠道策略
应用实例,分析其
分销渠道
的模式结构的特点_百 ...
答:
1. 可口可乐的
营销渠道
结构复杂,以间接渠道和宽渠道为主,采用多级渠道共存的多渠道组合模式。2. 间接渠道的优点包括:利用现有组织机构的分销网络,快速推广产品,降低市场风险,确保资金安全,节省资源以专注于生产。3. 间接渠道的缺点是:企业与用户之间沟通不畅,获取市场信息迟缓,渠道管理上缺乏直接控...
物流
案例
:宝洁供应链项下的
分销
商
策略
答:
以供应链思想为框架,与
分销
商合作的多年来,宝洁公司一直也在调整整个
渠道
的
策略
,从简单的购销关系到重要的分销环节到现在的战略伙伴关系。供应链各环节中占据重要地位的分销商,将会怎样发展是业界关注的问题。首先大的品牌的分销商的数目将会大大减少,而存在的分销商的生意量也会非常可观。宝洁公司的...
从可口可乐的成功
渠道策略
应用实例,分析其
分销渠道
的模式结构的特点_百 ...
答:
2.密集型渠道结构特点:密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型
分销渠道
能扩大产品的市场覆盖面,网点的密度高,方便消费者购买。可口可乐公司的产品出现在百货公司、连锁超市、便利店、小商店等地方,总之,在任何地方人们只要想买饮料,就能买到可口可乐的产品,这种十分密集的
渠道策略
...
分销渠道
宽度
策略
有哪些
答:
分销渠道
宽度
策略
有:密集分销、选择分销、独家分销。1.密集分销:生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品。一些日用小商品,生活必需品(如糖果、饼干、牙膏、肥皂、香烟、通用小工具等)和工业品中的通用机具多采用宽渠道的密集分配零售环节采用密集分销法,也要求批发环节相应采取密集分销法。2.选择分销...
一个公司的
分销渠道
的选择
策略
是什么?
答:
一个公司
分销渠道
的选择
策略
应该从以下几个方面来思考:目标市场:首先需要确定公司的目标市场是什么,包括目标客户群体、地理位置、消费习惯等。这将有助于确定最适合的分销渠道。产品特性:不同的产品特性需要不同的分销渠道。例如,高端奢侈品可能更适合在高档商场或专卖店销售,而日用品则更适合在超市或...
七匹狼公司
分销渠道
选择的
策略
是什么
答:
3、红军
策略
。在市场开拓的过程中,七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。七匹狼深知,要想在强手如林的竞争中求得稳健发展,必须建立赖以生存的根据地,即明确而稳定的区域市场。为此,七匹狼来了个“抓小促大”,也就是,抓省外市场这个“小”,促省内市场这“大”,建立了七匹狼品牌的市场根据地...
如何有效地设计和管理
分销渠道
答:
如果生产企业同所选择的中间商的合约时间长,而在此期间,其它销售方法如直接邮购更有 效,但生产企业不能随便解除合同,这样企业选择
分销渠道
便缺乏灵活性。因此,生产企业 必须考虑选择
策略
的灵活性,不签订时间过长的合约,除非在经济或控制方面具有十分优越的条件。 3.分销渠道管理与控制� 企业在选择渠道方案后,必须...
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