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创始人与员工之间
创始人和员工
股权如何分配?
答:
只给
员工
股权不给投票权是不合理的,只有想法是非常没有意义的,没有人是不会不努力工作的 ,如果他被视作
创始人
。具体思路:首先计算出你公司当前的估值(可以是上次融资后的估值,或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价,又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等),无论你用哪种方法算,该...
创始人和员工
股票期权怎么分配?
答:
能力互补,除了身份定位,还需要考虑是团队内部的分工,如腾讯五虎分工清晰明确,马化腾负责产品与产品,张志东负责技术,曾李青负责销售。3、全职出力+出钱 找合伙人,第三个
和
第四个特质,是必须全职出力+出钱,之前也有很多
创始人
提出来,找合伙人,又要全职干,又要是出钱,这种门槛太高,我相信大家在...
谷歌
创始人
婚变:与公司
员工
有婚外情?
答:
谷歌联合
创始人
谢尔盖布林婚变:公司可能受影响据报道,谷歌联合创始人谢尔盖布林与其妻子安妮沃西基已分居数月,两人尽管仍是亲密朋友和商业伙伴,但婚外情的传言使得他们的婚姻前景变得不明朗(两人分居但未正式离婚,恋情涉及公司
员工
)。这对硅谷巨头的婚姻问题可能对公司产生间接影响,特别是对谷歌的股票投票...
创始人和员工
股票期权怎么分配
答:
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值,很少有创始人或
员工
还需要一个其他类型的奖励。虽然在公司
创始人和
VC
之间
设置行权机制非常容易,我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体,看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过...
一边是公事,一边是私情,老板
和员工之间
有私交,到底好不好?
答:
桥水基金的
创始人
瑞·达利欧则倡导透明和真实的组织文化。他认为,公开讨论和相互学习是建立有意义人际关系的基础,而非私交。谎言和虚伪会阻碍团队效率,信任与公正才是高效工作的基石。因此,对于老板来说,衡量“私交”的价值不在于其存在,而在于它如何影响公司运作。在创业初期,亲信或许能提升效率,但...
如何看待
员工
与老板
之间
的关系
答:
因为工作需要,思索最多的是如何处理团队成员
之间
的关系。企业文化的核心是价值观,这是众所周知的。因此一个优秀的团队势必要有共同的价值取向,没有共同的价值观,就构成不了一个优秀的团队。在团队的发展中,我们团队领导需要以德服人、以情感人。我们熟悉的三国故事,诸葛亮之所以辅佐刘备,一是感动于...
如何消除领导
和员工之间
的隔阂
答:
惟有如此,我们管理者才能以正确的心态寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。通过员工关系管理确保管方
与员工之间
的良好沟通、争取员工通力合作。 员工关系管理的途径与方法:首先是管理者的重视。员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者的问题。所以,管理者,特别是中高层管理者的观念和行为起着...
真希望加入独角兽前就搞懂的那些期权问题
答:
创始人与员工之间
的上市动机有时并不一致。员工想要一些股权流动性,这样他们能够从其帮助创造的公司价值中分一块蛋糕,但老板知道让员工分完了蛋糕可能会意味着一批最好的人才将会离开公司,因为他们终于有机会可以去追求其他项目(梦想)。这可能是不上市的另外一个原因。 虽然这可能是创始人不想上市的一个原因,但并不...
什么叫
创始人
?什么样的才可以称之为创始人?
答:
那就是,一个是创业下属,一个是
创始人
。什么叫创始人,一位业界创业15年的老朋友说,创始人不是说参与创办了企业,也不是最早进入公司。究竟什么是真正的创始人,很难界定。但是,也有一个简单的检验方法。那就是:如果一个企业做成功,很多人都可以受益,包括投资者
和员工
;但是一个企业如果失败了...
如何填平管理者与下属
之间
的代沟?
答:
那么,在企业中,我们该如何尽量的填平管理者与下属
之间
的这种代沟呢?第一,用心说话。阿里
创始人
马云曾说过:愚蠢的人用嘴讲话,聪明的人用头脑讲话,智慧的人用心讲话。的确如此,用嘴讲话的人往往缺乏理性的思考,容易导致“祸从口出”的悲剧;用头脑讲话的人,具体说是有一定语言技巧的人,这种人...
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