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制度管人是最好的管理
制度管人
流程管事
答:
制度管人,
流程管事这个理念符合中国企业的实际状况
。它讲述的是一种成熟的管理模式,只有当方法穷尽时,才需要建设先进的管理机制,进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”,以制度管人,就是管人的方法,按流程办事就是管事的方法。1、制度管人:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业...
“以
制度管人
,按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
答:
1、以制度管人:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业
。人怎么管,靠自觉性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、按流程办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、...
企业
管理
到底是用人管人好,还是用
制度管人好
啊?
答:
企业
管理
肯定是需要人来管理。
制度是
必须的,没有
制度的
组织是不可想象的。但是制度只是一种方法和手段。它永远不可能替代人为管理的关心、沟通、培训、激励等功能。
员工管理是人性化
管理好
,还是
制度管人好
?
答:
两者没有绝对的关系,人性化和制度需要相结合,因为这样取决于员工的个人主观性,太人性化势必会造就一些偷懒散漫的员工,而制度太严格的话势必会引起一系列的抵触。所以只能说在一定的人性化(这个程度一定要把握好)基础上,还是
制度管人
,当然,曾经看到过一句话,为什么现在的员工很反感HR 人事部门,是...
一个企业是人
管人好
,还是
制度管理
人好
答:
当然是人
管人
临驾于
制度
之上咯
如何认识“
制度管人
,流程管事”
答:
靠人来管人,成本
是最
高的。任何人都有情绪的变化,在情绪平稳和情绪低落时做出的决定,是有着差别的。因此,靠
制度管人
就可以避开情绪化的影响。我们也知道,权威管理是没法复制的,也是不能持续的;而
制度管理
是可以复制的,是能够持续,并能不断优化,这样就可以大大提高管理的质量。我们也清楚,...
人人常常说
管理
,那么是
管人
,管事,还是
管制度
?
答:
所有
的管理
都是
管人
,没有人的情况就不存在管理。
制度是管理人
的工具、方法。事情是管人的实施和具体体现。
人性化
管理好
还是
制度
化管理好点?两者有什么区别?
答:
人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘
人
的潜能为己任
的管理
模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。\x0d\x0a\x0d\x0a
制度
化管理的根本...
作为一名生产
管理
干部如何做到流程管事,
制度管人
?
答:
建立流程管理体系:将生产过程分解为多个环节,每个环节都制定相应的操作流程和标准,确保生产过程中的每个步骤都有人可管、有法可依。培训员工遵守制度:通过培训和宣讲,让员工了解并遵守生产
管理制度
,确保生产过程中的每个环节都按照标准操作。建立考核机制:制定考核标准,对员工的工作质量、效率、成本等...
如何
管理好
一个部门
答:
还有就是
管理好
一个部门不是靠人管人,靠的是
制度管人
,慢慢的你就会体会到的。人管人很累,但是制度管人上下齐心。最后我想说,文化,部门的文化很重要,做好部门的文化是能够留住人心的方式。如果你营造的文化是积极向上有朝气的话,那么我相信员工是愿意跟你一起的。
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