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华为人力资源管理读后感
《
华为人力资源管理
》读书笔记
答:
最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书,受益匪浅,
让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知
,也在文章中学会收获到许多关于管理,营销的技巧。在文章中表出:让客户满意是企业生存的基础,让股东满意是投资的目的,让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。每一个企业都是由不同岗位...
以奋斗者为本
读后感
答:
华为找到了发展方向,不断升华人力资源管理体系
。在任正非的眼中,企业的良性发展管理第一技术第二,只要有一流的管理,即使技术二流也会进步。华为希望自己的管理模式能够推动员工对工作的积极性,能将管理应用到管理上,能区分和优化人才,充分调动华为十几万员工的力量,使华为所有员工能够做到力出一孔、利出一孔。当员工...
华为人力资源管理
全体系(深度好文)
答:
华为
的
人力资源管理
,无疑是一本深度解读企业成功的教科书。通过以人为本、科学培养、持续学习和全面关怀,华为塑造了一支高效、富有创新精神的团队,这也是其在全球竞争中脱颖而出的重要原因。
华为人力资源管理
分析
答:
2、离职面谈
。对于华为不想失去的员工,华为会利用一切办法,对想要离职的员工好好进行离职面谈,询问离职的主要原因,并给予关心。直到无法让员工回心转意的时候,华为才会很友好地接受员工的离职。结语 华为的人力资源管理,不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习,还有在人才管理、国际化...
《
华为
没有秘密》的
读后感
答:
《
华为
没有秘密》的
读后感
1 读完《华为没有秘密》一书后,最大的感受就是华为的产品理念和
人力资源管理
模式,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展,真正实现了保驾护航的作用。 一、华为研发持续的高投入,造就核心产品 华为养活了那么多IT人,从这点上,是由衷的敬佩。过去一旦提起...
如何评价
华为
的
人力资源管理
及其相应的薪酬战略
答:
华为的
人力资源管理
体系,又岂是4个字了得!不过,只要您真正了解了
华为人力资源
部的各个机构,这4个字就很容易理解了。当各级人力资源部门真正成为战略伙伴之后,各个机构便开始发挥自己的功能。公司层面的人力资源部包括招聘调配部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部这四大支柱,此外还有荣誉部和人事处等。每一个...
如何评价
华为
的
人力资源管理
及其相应的薪酬战略
答:
“决不让雷锋吃亏”。4、另一个信念则是:“通过5%的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得慢的会被吃掉。
华为
人并不是生来就是一条条狼。原华为副总裁兼
人力资源
总监张建国建国建国说:“要把一群食草动物转变为一个狼性组织,必须有狼的出现。也就必须有被狼“吃掉”的个体!”...
企业员工招聘
管理
——以
华为
公司为例
答:
现代经济社会中,企业要想站稳脚跟,除了强大的硬实力之外,还要拥有无法比拟的软实力,尤其是在
人力资源管理
方面必须有独到的建树和成就。 人力资源的较量过程中,人才是放在第一位的。而一个企业对于人才的运用在很大程度上影响甚至决定企业的未来发展。所以对于企业而言,高效且有效的招聘是非常有必要的,不仅能够保持现有...
向标杆取经|
华为
的人才招聘战略
答:
法律契约上升到心理契约 ④多轮面试 确保选出认同或适合企业文化的人 关键词:合适|面试资格人管理制度|企业文化 企业在不同发展阶段对人才的需求也不同。因此招聘工作要因时而变,因地制宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。本文属于研读《
华为人力资源管理
》后,经个人杂交互生而成。
《HR+三支柱:
人力资源管理
转型升级与实践创新》读书笔记
答:
身处传统企业,
人力资源管理
是以职能模块进行划分,常常有执其一端不知全貌的感觉,往往容易闭门造车。一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣,网上的材料繁杂,读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》,许多困惑终于得到了解释。用读书笔记来记录一下...
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