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厂长如何管理好一个工厂
作为一名
厂长
,
怎样
才能
管理好
这间厂?
答:
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化
;2.厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;4.要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
假如你是
一个
企业的
厂长
,你应
如何
搞好企业的生产
管理
工作?
答:
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效
。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户,所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想,以客户为中心,建立起组织的内部协调机制,更好更快应对客户的现有和潜在需求。为了更好更快满足客户满意,组织就必须...
厂长
的职责及
管理
内容
答:
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系
。12.
及时编制年,季,月度生产统计报表
,请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,...
厂长
的职责及
管理
内容
答:
厂长需要制定和实施符合企业生产特点的生产管理体系,确保企业的生产活动真正实现高效、高质和低成本
。他们需要通过对生产环节的监督和控制,确保工厂的生产效益和客户满意度的最大化。5、
沟通管理
厂长需要与上级领导、下级管理及有关部门进行良好的沟通管理,以便及时熟悉企业各级工作、了解工作情况、收集各种...
假如我是
厂长
,我该
怎么管理好工厂
?
答:
1.2 严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,关键是最后一到工序质量
。1.3
做好文明工作
,防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。2
工艺管理
2.1 认真执行《工艺作业指导书》。2.2
熟记工艺作业程序,检查工具和检验仪器
。2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。2.4 ...
生产部
厂长
应该做哪些工作
答:
4、实行全面
质量管理
,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养...
作为
一个厂长
应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展大神们帮帮忙...
答:
本人的看法: 作为
一个厂长
,无非就是以下工作: 1、做
好管理
工作。包括对人事,生产,营销,后勤等方面的管理工作。 2、对工人进行有效的思想工作,提高
工厂
的工人生产力。 3、组织管理人员制定一些工作流程,之后,在人力足的情况下授权管理人员执行工作流程操作管理。 4、对所生产的产品制定标准。之后...
如果我是个
厂长
,该
怎样管好一个厂
答:
生产
厂长
的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要
管
生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂...
厂长
职责及
管理
规定有哪些?
答:
所有员工要有质量第一的意识:
这是质量管理的基础
;并且有制造者是质量第一责任人的意识;制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备;加强员工质量意识的培训:要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是...
怎么
去
管理好一个厂
答:
对于
如何管理好一个工厂
,我认为应该从以下几个方面去抓管理:一:人力资源的建设 1.建立各种适合工厂的规章制度.包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等.一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员. 2.引进优胜劣汰制. 要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘...
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