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厂长怎样管理工人
张
厂长
是以一种什么样的人性观来对待员工的
答:
张
厂长
只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,张厂长取消了迟到罚款的规定受到了
工人
的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工,关心他们的疾苦,在
管理
中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时,由于...
怎样管理
好车间生产?
答:
8.加强沟通,提高对员工的了解程度
。不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。9.
提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作
。10.对不好管理的工人,首先要求工人必须服从管理,然后从工厂制度这方面多一些解释,仍不服从管理者,可做出相...
作为一个
厂长
应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展大神们帮帮忙...
答:
本人的看法: 作为一个厂长,无非就是以下工作:
1、做好管理工作。包括对人事,生产,营销,后勤等方面的管理工作
。 2、
对工人进行有效的思想工作
,提高工厂的工人生产力。 3、组织管理人员制定一些工作流程,之后,在人力足的情况下授权管理人员执行工作流程操作管理。 4、对所生产的产品制定标准。之后...
厂长
的岗位职责
答:
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
; 11.
加强管理
,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13...
生产
厂长
岗位职责
答:
生产厂长岗位职责6
1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营
。 2、负责成本费用的核算和控制。 3、
负责组织人员安排,物资的管理工作
; 4、
负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养
; 5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作...
厂长
一般是做什么事?
答:
若是生产
厂长
,全面负责各生产车间的日常工作事务。若是一厂之长的厂长,相当于总经理,那是全面负责全厂的一切工作事务,包括生产、销售、环保、安保、后勤等工作。
人力资源案例相关分析
答:
西方
管理
中对人性的认识主要有以下几种观点,即经济人、社会人、自我完善人和复杂人。在这个案例中,贾
厂长
运用了社会人的观点,使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理,在管理中减少层层控制,管理注重
工人
生产积极性的发挥和效益的提高。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用理性人...
炼钢
厂长
职责与权限
答:
炼钢
厂长
职责与权限模板1 1、负责全公司生产
管理
,主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制,对管理的有效性负责。2、负责生产的安排,根据营销部的生产计划合理安排产量,依序加工,如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性负责。3、科学调度、合理安排、坚守一线,和车间主任紧密配合...
生产车间
管理
制度
答:
1、生产
厂长
:根据销售计划书(销售部呈递、总经理审批,总经办移交)及库存情况制定生产计划,并合理组织车间生产;日查原料库存报表,制定原料需购单;日查生产车间安全生产情况,对车间主任,机修人员,生产
工人
进行培训、监督、
管理
;组织安排人员机器保养,电路设施的维护;安排、召开生产车间晨会、例会; 2、车间主任:根据生产厂...
刘
厂长
的领导风格
答:
1、刘老属于独断专横型领导。 2、厂里效率不高的主要原因是员工的积极性被压抑,干好干坏一个样。 3、改进目前的状况的有效办法是充分放权;建立有效的沟通激励机制;调动员工的责任心积极性。
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