44问答网
所有问题
当前搜索:
县域支行竞争力提升的措施
如何
提升县域支行的竞争力
答:
2、提高支行服务质量
。有的人认为县里接触的基本上是农民偏多,不必要提高服务质量。其实,越是县里服务质量越要提高,让人们感受到服务的体贴,才能提高对银行的信任。对客户礼貌、业务操作专业等,都是基本要做到的。3、
了解其他银行的特色
。想要提高竞争力,那么就要了解同行的发展特点。每个银行都有自己...
农行
县域支行
如何
提升
市场
竞争力
答:
提升县域农行竞争力的路径初探 (一)
网点转型为第一要务。一是合理网点布局。通过 布放“转账电话 ”、渗透电子产品、发展乡村“信息员”等措施
,延伸服务“角”,实现网点服务的有效“触延伸”。二是网点转型。完善网点的功能分区,配足营销人员和设施 。坚持网点的晨会、夕会及每周例会制度,细化营销...
求问
县域
农行如何
提升竞争力
答:
三是要提高服务效率
。农行县域支行管理层要亲力亲为,做表率、树标兵,要让员工看在眼里,记在心上。柜面员工要
全面开展微笑服务、三声服务和站立服务
。对高价值客户要
量身定做服务方案,实施个性化、差异化服务
。要以服务方式的多元化提升农行形象及市场竞争力,
增强客户对农行的归属感和忠诚度
。四是要完...
银行
县域支行
上半年工作总结
答:
身处ⅩⅩ这个鄂东
县域
经济发展中心,如何增强自身的金融服务、竞争发展能力;如何在巩固
提高
中实现跨越发展,如何在转型升级中
提升
发展品质,以实现“客户首选,同业第一,中部强行,形象提升”的四大发展愿景,努力将工行ⅩⅩ
支行
打造成
竞争能力
强、盈利水平高、发展速度快、经营结构优、资产质量好、客户基础牢,员工收入增、发...
县域支行
发展规划建议
答:
好地适应网络化、电子化的客户服务趋势
,这也是县域支行缓解网点人员不足的途径之一。 三、从财务资源配置方面,县域支行竞争力在逐渐加大,开业较早的支行发展逐渐进入瓶颈期,财务资源配置也出现了新的情况,不管是人力基础费用还是营销费用增量都极其有限,有的甚至是负增长;信贷资源的上收,加之县域体量总体上也比较...
县域
保险业务发展
措施
答:
目前,县域金融竞争如火如荼,已从传统银行业务竞争转变为综合金融业务竞争,且中间业务竞争越来越显示出商业银行的核心
竞争力
。2013年,扬州分行将大力发展县域支行中间业务作为全行对公业务工作的重点,不断加大对县域对公客户的综合营销力度,进一步
提高县域支行
中间业务创收贡献率。一是组织县域支行外出考察...
支行
创新发展的重点有
哪些
,实现的路径和
措施
答:
同时,突出县(市)支行作为
县域
金融业的领头人、防范化解金融风险的前哨站、县域社会信用体系建设的推动者等定位,并据此配套制定强化县(市)支行履职能力的政策
措施
,使县(市)支行集中力量做好上级行倡导的、地方政府想办的、县域金融机构想做的、当地百姓期盼的工作。(二)重新界定县(市)
支行的
...
县域支行
领导班子如何部署落实县域发展政策的?
答:
具体而言,
县域支行
领导班子可以采取以下几个方面的部署和落实
措施
:1. 制定明确的工作计划:县域支行领导班子应根据县域发展政策的具体要求,制定清晰的工作计划,明确目标任务和时间节点,并将其落实到各个具体工作岗位。2. 完善组织架构:根据县域发展政策的需要,县域支行领导班子可以对支行的组织架构进行...
银行业上半年工作总结及下半年计划
答:
二、维护群众利益,
提高
区域金融风险防控力 (一)强化综合管理。组织开展了银行机构2013年度综合评价工作,对全县12家银行机构14个方面的业务工作进行评价打分并通报。做好上半年2家新设分支机构的开业审批工作,组织拟任二级
支行
负责人6人次进行从业资格考试。组织对县工行、交行、邮储银行开展现金收付和假币收缴鉴定业务...
银行一季度宣传工作总结
答:
一是以加强市场研究带动营销工作针对性有效
提升
。一季度营业部积极配合上级行组织的支持春耕备耕及抗旱工作、重点
县域支行
县域基本情况等调研工作,并针对调查结果制定营销计划,有效锁定营销目标。二是紧紧围绕客户建设基础工程和六项核心发展计划要求,拓展县域资产业务。加强对政府支持的农业产业化等企业营销,支持符合条件的...
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
县域支行网点竞争力思路措施
县域支行发展思路措施
如何做大做强县域支行
银行竞争力提升策略县域支行
银行县域支行竞争力提升方案
工行网点竞争力汇报材料
工行如何提升基层网点竞争力
县域支行存在的问题及建议
县域支行竞争力提升调研报告