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参谋部门的管理者可以拥有直线职权
参谋部门的管理者可以拥有直线职权
吗?请解释
答:
可以 当组织规模扩大并变得更加复杂时,
直线管理者就在有限时间的工作内容感觉到他们逐渐的没有时间、技能或办法使工作得到有效的圆满的完成
。因此,他们就设置了“参谋部”,并赐于参谋部以“参谋职权”,其职能以支持、提供建议,并减轻他们在工作中的负担及大量的信息负担。因此,在授于参谋部职权的同...
参谋人员
或某
部门的
主管人员所
拥有
的原属
直线
主管的那部分权力是...
答:
【答案】:A
职能职权是指参谋人员或某部门的管理者所拥有的原属直线主管的那部分权力
。在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权,但是,有时由于知识和能力等原因,上级管理者将直线组织中的某些专门职能和权力授予参谋人员和部门,由参谋人员来直接领导和组织下级部门去完成某...
参谋部门的管理者可以拥有直线职权
么请解释
答:
参谋职权 所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,
可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务
。职能职权 职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权。但是,随着管理活动的日益复杂...
组织中存在
直线管理人员
和
参谋人员
,二者之间的关系如何?
答:
首先,
他们都作为管理者,共享组织目标,直线人员直接负责执行,而参谋则以专业知识支持决策,提供咨询和审查服务
,两者都是为弥补管理局限而设。其次,职权性质的差异显著,直线管理者拥有直线职权,是组织指挥链的关键部分,而参谋的职权则为参谋职权,附属于直线部门。直线部门按层级设置,参谋则按专业需求...
参谋职权直线职权
与
参谋职权的
关系
答:
参谋人员以其深思熟虑的策略和智慧为直线指挥者提供支持,
他们主要负责提供信息、出谋划策,以协助主管的决策和工作执行
。在这样的协作中,参谋应当保持独立性,提出建设性的建议,但直线主管应独立判断,不受参谋过多影响,这反映出直线职权与参谋职权之间存在着主导与从属的平衡关系。直线职权和参谋职权是...
职权
的类型有哪几种
答:
1.
直线职权
直线职权赋予
管理者
对其下属工作的指挥权,即通常所说的指挥权。2.
参谋职权
参谋职权赋予管理者提出建议或审核权,以评价直线
部门的
活动,并提供相应的建议或服务。3. 职能职权 职能职权是指
参谋人员
或部门主管原本属于直线主管的权力。法律依据:《中华人民共和国刑法》第三百九十七条规定,...
职权
的三种形式
答:
直线职权
,
参谋职权
,职能职权。1、直线职权:是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是指挥权。2、参谋职权:是指
管理者拥有
特定的建议权和审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议和提供服务。3、职能职权:是指
参谋人员的
主管人员所拥有的原属直线主管的权力。
职权
的类型包括哪几种
答:
1.
直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权。2.
参谋职权
参谋职权是指
管理者拥有
某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务。3.职能职权 职能职权是指
参谋人员
或某
部门的
主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。
组织中存在
直线管理人员
和
参谋人员
,二者之间的关系如何?
答:
2. 直线管理人员直接负责执行任务,而参谋人员提供专业知识和决策支持。3.
直线管理人员拥有
指挥链中的职权,而
参谋人员的职权
是咨询和审查。4. 直线管理人员按层级设置,参谋人员按专业需求设立,两者之间的关系是非等级化的。5. 在决策过程中,直线管理人员负责决策并承担结果,而参谋人员仅提供咨询,没...
直线
职能制组织结构的职能部门与纯粹的
参谋部门的
区别是( )。A.参...
答:
在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,具有一定的职权,分别从事专业
管理
,作为该级领导人的
参谋部门
,是企业管理机构的基本组织形式;参谋机构中
参谋人员
是同层次直线主管的助手,虽然为了方便这些机构的工作,直线主管也会授予他们部分职能权力,但是,他们主要任务仍然是提供某些专门服务,没有
直线职权
。
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