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合理的决策就是最优决策吗
只要决策者按正确
的决策
程序和决策方法办事就一定能找到
最优
的决
答:
不对。最优决策是从全部可行性方案中选出能实现目标的最优方案
。用数学工具求取最优方案的方法称最优化方法。一般说来,决策变量有离散型和连续型两种,不同的决策变量有不同的最优决策方法。
决策
者所选择的方案一定
是最优化
的对吗
答:
答案是错误的
,具体分析如下:社会上有两种人:一种是领导决策者,一种是被领导者。图片源于网络 在我们开始接触社会,开始工作的时候,我们就要从社会中选择其中一个角色来做。有的人喜欢做领导决策者,有的人喜欢默默无闻的做自己喜欢的工作。不管做哪一种,都不丢人,工作没有高低贵贱,只有分工不同...
什么是“
合理
”
的决策
?
答:
首先,
制定“合理”的决策是非常重要的,因为它可以确保我们采取的行动具有最大的效果和最小的负面影响
。当我们遵循“合理”的决策时,我们通常会考虑所有可能的选项,并选择对当前情况最合适的做法。这种方法可以提高我们的成功率,避免不必要的错误和损失,还可以增加我们的信心和自尊心。其次,制定“合理...
决策
者所选择的方案一定
是最优化
的对吗
答:
不是
。决策者在做出决策时,往往会受到各种因素的影响,例如时间、成本、资源、信息、个人喜好等,这些因素会影响决策者对不同方案的评估和考虑,导致最终选择的方案并不是最优化的。在做出决策时,决策者应该获取和分析相关信息,权衡各种因素,同时也要认识到选择方案的不确定性和风险,并且做好应对不利...
决策
遵循
的是最优
原则吗?
答:
决策通常遵循满意原则,而非最优原则
。要达到最优决策,决策者需满足以下条件:能够轻易获取所有相关信息;真正理解这些信息的全部价值;基于此制定所有可能的方案;并预测每个方案未来的结果。然而,现实中这些条件往往不满足。具体原因包括:1. 组织内外众多因素对组织运行产生影响,但决策者难以收集到所有...
决策
遵循的原则
是最优
原则
答:
(3)任何方案都要在未来实施,而人们对未来的认识是不全面的,对未来的影响也是有限的,从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。现实中的上述状况决定了决策者难以作出
最优决策
,只能作出相对满意
的决策
。决策的依据:决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接...
为什么是满意决策而非
最优决策
答:
最后,由于各个
决策
方案执行所实现的结果往往是多目标的,而在这多个目标之间有时又是互相矛盾的,所以决策者就很难以一个统一的价值准则对各个方案的优劣进行排序。所以,决策者在进行决策时贯彻所谓
的最优
原则失去了其现实性。所以决策理论学派提出要用“满意原则”来代替“最优原则”。 所谓满意原则,...
决策
的原则是“
最优
”,是否正确?
答:
决策
的原则是“
最优
”,是否正确?这种说法并不完全准确。在现实中,决策往往遵循的是“满意”原则,而不是“最优”原则。因为“最优”方案是一种理想状态,很难在现实中实现。所以,这个说法是错误的。
管理学里面科学
决策
追求
的是最优
效应这句话对还是错
答:
科学
决策就是
建立在科学基础上
的决策
,它是人类聪明才智的结晶。而决策遵循的是满意原则,而不
是最优
原则。对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备以下条件,缺一不可:1,容易获得与决策有关的全部信息;2,真是了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所有可能的方案;3,准确预测每个方案在未来...
决策
的原则
是最优
原则
答:
通过广泛调查,反复对比和全面分析,科学论证后选出
最优
方案作为对策。这里的“优”主要表现为效益大和效率高。合法性指任何
决策
总是在一定复杂的社会关系中进行的,必须具有法律上的可行性。决策的内容要符合现行的法律法规,并且决策要经过一定的合法的组织程序和审批手续。
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