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名人论怎样当好副手
怎样当好副手
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答:
第一,
好的副手需要有良好的敏感性
。副手在企业中是一个极其特殊的岗位,他们既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角,所以就面临着双重要求。他们必须能清楚理解、合理使用权利和越权之间的微妙界线,这就要求副手具有良好的敏感性。在本案例中,副手陶平先后犯了两个...
如何当好
一把手
如何做好副手
答:
一、要真心实意支持一把手,不要去谄媚奉承
。支持维护一把手是组织上的定位。也应该是副手自己的座标,作为副职一定要出于公心尊重正职,尊重的基础建立在信赖和支持上,树立正职的权威,对正职进行适当的赞扬是必要的,但切忌过分过量,如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承,一方面使人看不惯;另一方面也容易使正...
怎样
才能
当好
副职
答:
三是抓工作落实要诚
。当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。 五、巧于“协调”“天时不如地利,地利不如人和”,团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调...
如何当好副手
答:
积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心,尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢
。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖,其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好:要做到到位不越位;用权不越权;出场不...
如何当好副手
?
答:
当好一名副手,
总的原则是与正职领导同心同德,与同级通力合作,与部下全力以赴
。只有这样,组织的整体功能才能充分发挥,才会创造出最大效益。 江西省上栗县烟草专卖局副局长 甘付波$page$ 掌握技巧 做实三点 副职既是正职的左膀右臂,能出谋划策;也是联系上级与下属的纽带,能承上启下。对此,担任...
如何当好
副职 做好参谋
答:
正职是一个单位或部门的一把手,是把握方向,把握全局的。而副职是正职的参谋和助手,是领导和了解群众工作的桥梁,它发挥着承上启下的作用,要想成为一名优秀的副职,首先要摆正自己的位置;其次要尽职尽责;再次要具备良好的政治素质和思想素质,具备一定的专业知识;第四要
做好
助手,
当好
参谋,精诚团结...
浅谈
怎样当好
一名
副手
答:
一、摆正位置 正副职的关系是否融洽、协调,直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力,所以要求副职在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权,应
做好
以下几点:(一)尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系,平常接触多、了解多,联系也相对多,因各自的性格、经历、个人的观点和处事...
怎样当好
中层副职领导干部
答:
当好副手
,做到八不1.配合不“争权”。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。当好配角,既是全局工作的需要,也是对副职的基本要求。2.用权不“专断”。副职在工作中遇有重大问题,要向正职请示报告,这不仅体现了向正职负责,而且可以使正职了解自己的工作情况。3、处理不“越位”。副职在工作中应积极发挥...
怎样
才能
当好
副职
答:
三、
当好
参谋,主动协作,补台不拆台 常言道:金无足赤,人无完人。群众如此,领导亦然。一个单位或者是众多人组成的大家庭,来自五湖四海。人们的性别、年龄、文化程度、社会能力、性恪、气质等都存在差异。俗说话:尺有所短,寸有所长。副职分管单项工作,在此范围内可能是行家里手甚至处理问题时超过...
怎样当好
副职领导
答:
三、善于协调
。善于协调意味着意见相左时,你要么接受别人的意见,要么坚持自己的意见,而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的,你可以提出自己看法,但是不要硬顶,特别是在公众场合要维护领导权威,不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论,看你的悟性了,拖、...
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如何当好副手几句话
怎样做好副手
如何当好副手
做副手的三个基本职责
领导选副手看重哪些方面
副手的责任
领导首先找好副手的文章
作为副手如何协助
作为副手必须有的