44问答网
所有问题
当前搜索:
向上沟通和向下沟通
职场
沟通
术(
向上
、
向下
、平级)
答:
这才是需要去努力刻意练习的重点。
向上
汇报总结:紧密的工作汇报,让你和你的领导相互链接相互信任。汇报表达总结:围绕事实讲观点。职场回复重点:可衡量的有数据支撑的。事事有交代,件件有着落,做职场靠谱人。二、
向下沟通
的要点 运用不同的沟通技巧,清晰的下达指令,做一个运筹帷幄的上级!下达指令...
沟通
的主要流向有哪些?
答:
主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。除此以外,许多机构还采取某些措施以鼓励
向上沟通
,例如意见箱、建议制度、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策(open-doorpolicy),使下属人员可以不经组织层次向上报告。但是据研究,这种沟通也...
员工直属经理
沟通
,是怎样的沟通方法?有什么优缺点
答:
向上沟通
的优点是:员工可以直接把自己的意见向领导反映,获得一定程度的心理满足;管理者也可以利用这种方式了解企业的经营状况,与下属形成良好的关系,提高管理水平。
向下沟通
的缺点是:在沟通过程中,下属因级别不同造成心理距离,形成一些心理障碍;害怕“穿小鞋”,受打击报复,不愿反映意见。同时,向上...
《有效
沟通
》四
答:
第三篇 不消除三大症结,有效沟通便是空谈 我们与人沟通时,是有方向性的。从公司的角度来讲,沟通有向上、向下、水平三个方向,即
向上沟通
、
向下沟通和
水平沟通。一、向上沟通没有胆 向上沟通,通常泛指下属跟上司的沟通。1.尽量不要给上司出问答题,而要给他出选择题;一个销售部经理征求与上级开会...
如何做好
向上沟通和向下沟通
答:
如何做好
向上沟通和向下沟通
1 1、不能“越位”在职场中,权力是代表着一种威严。领导者与被领导者之间并不存在不可逾越的鸿沟,但是社会客观上却赋予这两者以不同的社会职能。 就被领导者来说,在工作上,不能超越自己的一定范围内的权限,不能越俎代庖。如果下级替代了上级,定会招致上司的不满,还会给工作造成混乱...
如何培养职业需要的
沟通
协调能力?
答:
沟通,按信息流动的方向来分,可以分为
向上沟通
、
向下沟通和
平行沟通,除此之外,还有一些特定的关系需要协调,如:与前任关系、与后继关系、与周边关系、与老同志的关系、与青年同志的关系、与异性同事的关系等等。如何正确处理,概括地说,就是要尊重上级、和睦同级、爱护下级、热情前后、友好左右、尊老得体、重青帮带、善...
沟通
渠道包括
答:
沟通渠道包括:正式或非正式的沟通渠道、
向下沟通
渠道、
向上沟通
渠道、水平沟通渠道。沟通渠道是指由信息源选择和确立的传送信息的媒介物,即信息传播者传递信息的途径。1、面对面交流面对面交流是最常见的沟通交流方式,上下级之间布置、报告工作,同事之间沟通协调问题,都采用此方式。2、电话上下级之间、...
3种
沟通
的方向
答:
小结:
沟通
的方向有3种,
向上
、
向下
、水平。由于没有等级约束和权利牵制,水平沟通是最难的,从它提出的解决方法数量就可以看出。大家都是一样的身份/等级/年龄,凭什么我要顺从你的想法?这上面的脑图中,水平沟通要学会主动沟通、相互谦让、体谅别人的难处...换种说话,都是要求我们换位思考,从他...
高情商
沟通
技巧,让你开口就很哇塞‼️?
答:
摆正姿态,有效沟通:找准自己的定位:这段对话属于平级沟通?
向上沟通
?还是
向下沟通
?平级沟通,双方只是合作关系,目的是共同解决问题,注意语气平和,态度平等,讲究共同诉求;向下沟通,下属关心自己的业绩与晋升,注意传达的准确性与具体性,讲究客观,言而不厉;向上沟通,上司想的是业务的全局策略,学会把...
上下级
沟通
有哪6种沟通模式
答:
1,链型沟通渠道模式 链式沟通渠道模式指沟通群体内信息只能从人另人信息进行逐级传递居于两端人只有向下或
向上沟通
居于间人也只向上
和向下
分别进行
沟通沟通
渠道类似于条双向流水线链式沟通信息只能逐级传递能越过间沟通人而直接与相邻人沟通种模式信息经过层层传递、筛选容易失真各信息传递者接受信息差异大信息...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何有效地向上沟通
向上沟通的技巧包括
如何有效的向下沟通
向上向下横向三种沟通方法
向下交流
如何进行向上沟通
职场向上沟通
向下沟通的原则
向下沟通的策略和技巧