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员工对于绩效结果不满怎么办
如何
解决员工
不认可
绩效
考核
结果
的问题
答:
1.应准确把握绩效考核评分的度
。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
心理管理案例分析之十一:
员工对绩效结果不
认同,
怎么办
答:
当员工在工作上出现过绩效可能不达标的情况时,管理者是否进行了提醒和辅导?
二、及时进行沟通,处理员工异议
员工对于绩效结果有争议是正常的,有争议时候注意以下几点:首先从看法相同之处(分歧点不大的地方)开始;注意不要与下属辩论,应该抛出一些事实以及依据如“原计划本阶段要完成多少指标,目前你完...
员工不
认可
绩效
考核
结果
,
怎么办
答:
在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励,以扩大正面行为所带来的积极影响,强化员工的积极表现
。在员工表现不佳,没有完成好工作的时候,也应及时真诚地予以指出,以提醒员工如何进行调整和改进。这个时候,管理者不能假设员工自己知道而一味姑息,不管不问,要不最终结果只能是害了员工,对于团队绩效的...
员工
在
绩效
沟通时
不满意
,如何
处理
答:
拒绝借口
。很多时候,表现不佳的员工之所以能够逃避工作是因为他们被允许这样做。现在到了让他们承担自己的职责,同意改善表现的时候了。
同意一份改进计划
。经理们可以
向表现不佳的员工提供一份业绩改进计划
。但是这种计划必须包含“期限”这个词,也就是说你会从现在开始注意该员工的表现,他/她必须在一定...
如果
绩效
发生变化时
员工
工资也随之变化 有怨气时该怎样
处理
答:
2、调整绩效:看看绩效考核的权重、KPI的指标
,是不是有问题,可以做出适当的调整,千万要以公平、公正、公开为第一原则。3、处罚和开除:如果有严重抱怨的,甚至散播谣言,不良信息,扰乱公司经营秩序,制造人心浮动的,该杀的杀,杀鸡给猴看,开掉2个,让大家警惕。4、赏罚分明:如果有做的好的,...
街道
办绩效
考核
结果
缺乏反馈?
答:
如果您发现街道
办绩效
考核
结果
缺乏反馈,可以采取以下措施:1. 与上级部门沟通:如果您是街道办工作人员,可以向上级部门反映这个问题,询问是否有任何反馈机制或程序。上级部门可以告诉您如何获得这些信息,或者可能会采取措施改进反馈机制。2. 主动要求反馈:您也可以主动要求反馈,向负责考核的人或机构发邮件...
员工对
直接上司给予的
绩效
考核分数
不满
,申诉到HR部门,你如何
处理
?_百度...
答:
只能摸摸稀泥,协调好劳资关系,既要维护直线经理的权威,又要安抚好职工。和谐社会,和谐劳资关系。
为什么
员工对绩效
考核
不满
如此之多,
怎么办
?
答:
员工不
配合,可能是你们设计的机制让他们觉得是为了扣工资。现在好多公司把
绩效
考核当成了扣钱工具,实际上是错误的,绩效考核应该具备激励性质,鼓励员工多劳多得才是正确逻辑。我们公司自己就去学习过不少机构的课,不过最终还是请专家老师来公司进驻了一段时间帮我们制定的,自己制定太难啦!我可以把机构...
年终
绩效结果不
符合你的预期,
怎么办
?
答:
可以告诉领导,若是在以后的工作中发现自己还要哪些不足,能够第一时间告诉自己。这样,就会给领导留下一个“虚心接受、积极改正”的好印象。若是上下属之间能够有这样一次非常正面积极的沟通,
对于员工
和领导之间都是非常有帮助的。退一步说,若是在交谈之后发现公司有猫腻,年终
绩效
根本就不...
如何
解决员工对绩效
考核
不满
的问题
答:
首先
员工
有权对自己的
绩效
考核
结果
进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生
不满
的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行...
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